Asumir
Asumir. Encuentra docenas de asumir con fotos para copiar y compartir.
El arte del Jeet Kune Do es favorecer la carencia de forma para poder asumir todas las formas.
Bruce Lee
El que no es lo suficientemente valiente como para asumir riesgos no logrará nada en la vida.
Muhammad AlÃ
Pensar en el Brasil como sujeto era asumir la realidad del Brasil como efectivamente era. Era identificarse con el Brasil como Brasil.
Paulo Freire
Hablar. Esto significa emplear una cierta sintaxis, poseer la morfología de ésta o aquella lengua, pero, fundamentalmente, es asumir una cultura, soportar el peso de una civilización
Frantz Fanon
El ALBA tiene que asumir, tenemos que asumir juntos, unidos, la lucha contra la pobreza, contra la exclusión, por la educación, por la salud
Hugo Chávez
En efecto, durante años, los lideres mencheviques habían afirmado que la revolución burguesa no podía llevar a cabo sino las aspiraciones de la burguesía, que la socialdemocracia no podía asumir las tareas de la democracia burguesa y deberia, sin dejar de impulsar a la burguesía hacia la izquierda.
León Trotski
Es por eso por lo que, agrego, quien tiene algo que decir debe asumir el deber de motivar, de desafiar a quien escucha, en el sentido de que, quien escucha diga, hable, responda.
Paulo Freire
Dicen que me arrastrarán por sobre rocas cuando la Revolución se venga abajo, que machacarán mis manos y mi boca, que me arrancarán los ojos y el badajo. Será que la necedad parió conmigo, la necedad de lo que hoy resulta necio: la necedad de asumir al enemigo, la necedad de vivir sin tener precio
Silvio RodrÃguez
Las personas que corren riesgos cambian el mundo. Pocas personas se vuelven ricas sin asumir riesgos.
Robert Kiyosaki
El socialismo como alternativa a la sociedad de explotación del hombre por el hombre no es posible sin el respeto a la libertad; sin asumir conscientemente el concepto de democracia.
Felipe González
Si supiera que estos son los últimos minutos que te veo diría te quiero y no asumiría, tontamente, que ya lo sabes.
Gabriel GarcÃa Márquez
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
Luisa Caviedes Granizo
ACTITUD GERENCIAL PROACTIVA .-
1)SINCERIDAD; Fomenta la Honradez genuina
2)PERCEPTIVIDAD; ayuda a los demàs a que se comprendan a si mismo.
3)ACTITUD SIN PERJUICIO de VALORES;saca a recluir lo mejor de los demàs.
4)CONCIENCIA; ayuda asumir con responsabilidad personal sus funciones.
5)La RELEVANCIA; apoyar la verdad aunque cueste.
6)EXPRESIVIDAD; ayuda a producir comunicaciones regulares entre todos.
7)RESPETO; el ayuda apoyar a los demàs y fomentar la lealtad y un sentimiento de aportar algo ,asi como tambièn ayuda a presentar un modelo de liderazgo afectivo. Tiene la capacidad de ver las cosas de diferentes punto de vista, evitando pensar en dicotomìas
8)AUDACIA; ayuda a resolver pronto conflictos y presentar soluciones que hacen menos daño y apoyo mejor rumbo y la filosofia de la empresa.
10)CONFIANZA EN SI MISMO; ayuda animar a los demàs a que acepten mayores niveles de riesgos y de logro, confiando en sus propias capacidades, convencidos de sus principios morales y seguros de su situaciòn social, fuerte y afectiva.
LA CONFIANZA EN SI MISMO, EL RESPETO Y LA SINCERIDAD, FACTORES BÀSICOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL.
1)SINCERIDAD; Fomenta la Honradez genuina
2)PERCEPTIVIDAD; ayuda a los demàs a que se comprendan a si mismo.
3)ACTITUD SIN PERJUICIO de VALORES;saca a recluir lo mejor de los demàs.
4)CONCIENCIA; ayuda asumir con responsabilidad personal sus funciones.
5)La RELEVANCIA; apoyar la verdad aunque cueste.
6)EXPRESIVIDAD; ayuda a producir comunicaciones regulares entre todos.
7)RESPETO; el ayuda apoyar a los demàs y fomentar la lealtad y un sentimiento de aportar algo ,asi como tambièn ayuda a presentar un modelo de liderazgo afectivo. Tiene la capacidad de ver las cosas de diferentes punto de vista, evitando pensar en dicotomìas
8)AUDACIA; ayuda a resolver pronto conflictos y presentar soluciones que hacen menos daño y apoyo mejor rumbo y la filosofia de la empresa.
10)CONFIANZA EN SI MISMO; ayuda animar a los demàs a que acepten mayores niveles de riesgos y de logro, confiando en sus propias capacidades, convencidos de sus principios morales y seguros de su situaciòn social, fuerte y afectiva.
LA CONFIANZA EN SI MISMO, EL RESPETO Y LA SINCERIDAD, FACTORES BÀSICOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL.
Felix Campoverde Velez
Convidar es asumir la responsabilidad del bienestar del convidado durante el tiempo que está bajo nuestro techo.
Anthelme Brillat-SavarÃn
El hijo rectifica los errores de su padre. Un buen hijo, restaura la culpa de su padre. Buena fortuna. El padre representa el convencionalismo. El hijo, el vigor de la juventud, capaz de no permitir la degeneración. Implica asumir la responsabilidad de sus errores.
I CHING
Asumir los errores de nuestros padres, puede implicar lamentaciones, pero no grandes reproches. Es preciso que se actúe con mayor resolución y energía, aunque esto puede ocasionarle disgustos, al final estará libre de culpa.
I CHING
Todos quisiéramos volver a ser niños... pero debemos reconocer que somos adultos... Así que no juegues con la caja, aprende a usar su contenido... Ten imaginación pero ya es hora de ser creativo... Juega y diviértete pero ya es momento de asumir responsabilidades... Renuncia a soñar en ser astronauta que te apuesto hasta el día de hoy no conoces ninguno... Ya no debes obedecer a tu padre, ya puedes consultar con el... Deja el juguetito a un lado y tomate un tiempo en aprender a conversar con una mujer, a descubrir sus inquietudes para sosegarla, a morder sus labios y besarla para conocer su alma, en fin deberías dejar de jugar con puros amiguitos que te prometo no hay nada como una mujer. Por todo esto agradezco cada día que fui niño porque sin el hoy en día no seria un gran hombre
Erick Martins
El silencio me robo las palabras cuando más necesitaba decírtelas, mi ausencia se multiplica y te hace parecer nada, sé que te amo y no necesito más pruebas para estar seguro , pero tú no lo sabes, y sí lo sabes no es de mi boca que te has enterado pues sí reprimó el amor es xq temo asumir las consecuencias !!!*
Goro
no puedes recurrir a tus padres en busca de todas las respuestas y tienes que asumir tu propia mierda
Daniel Radcliffe
Para algunos el momento de los jóvenes es mañana; para nosotros, el momento es cuando nos decidimos a asumir responsabilidades. Por eso YA es el momento.
Francisco DomÃnguez Brito
La educación y la difusión del conocimiento deben asumir una forma que permita a cada estudiante absorber todo lo que desarrolle su propio genio, para que no se frustre. La misma perspectiva se aplica al genio de los pueblos en su conjunto.
Fritz Zwicky
Mi consejo es muy simple: si se puede ganar una pequeña batalla, le da la confianza en el proceso político para asumir las batallas más grandes, y por lo que es en gran medida una de base forma de hacer política de abajo arriba.
David Miliband
Usted puede hacer cualquier cosa en este mundo, si usted está dispuesto a asumir las consecuencias.
W. Somerset Maugham
Para aquellos que son capaces de trabajar, el trabajo tiene que ser visto como el mejor camino para salir de la pobreza. Para el trabajo no es solo más dinero - es transformadora. Se trata de asumir la responsabilidad por sí mismo y su familia.
Iain Duncan Smith
Si hay más mujeres en puestos de responsabilidad, vamos a dejar de asumir que no debe ser.
Sheryl Sandberg
Nuestro sistema prevé un ganador para asumir el cargo el 20 de enero, y se espera que tome el mando de la nave del Estado. Si no lo hace, que se caracteriza por la duda y la indecisión, dañará los intereses nacionales.
Richard V. Allen
Mi padre era un ser humano absolutamente maravilloso. De él aprendí a asumir siempre la intención positiva. Lo que alguien dice o hace, suponga intención positiva.
Indra Nooyi
El paradigma de la competencia es una carrera: al premiar al ganador, animamos a todos a correr más rápido. Cuando el capitalismo realmente trabaja de esta manera, hace un buen trabajo, pero sus defensores están equivocados al asumir que siempre funciona de esta manera.
Richard Stallman
Si los iraquíes no logran ejecutar las reformas, si no para tener una idea de la violencia, no hay nada que Estados Unidos puede hacer, militar o de otro tipo, que puede resolver estos problemas. Tienen que asumir la responsabilidad primordial de gobernarse a sí mismos.
Leon Panetta
Las escuelas no tienen la intención de moralizar un mundo impío, sino para impartir conocimientos y desarrollar la inteligencia, con solo dos objetivos sociales en mente: se preparan para asumir la propia participación en el trabajo del mundo, y tal vez, además, echar una mano en la mejora de la sociedad, después de escolarización se hace.
Jacques Barzun
La totalidad de gobierno debe contribuir al objetivo común de la reestructuración de la economía británica. Pero eso significa asumir el mito de que la Tesorería sea mejor sabe o puede funcionar todo. Simplemente no lo hace.
David Miliband
Para mí, el movimiento humano para asumir la responsabilidad de la Tierra viva es de risa - la retórica del poder. El planeta se ocupa de nosotros, no nosotros de él. Nuestro imperativo moral de auto-inflado para guiar a la Tierra rebelde, o sanar nuestro planeta enfermo, es una prueba de nuestra inmensa capacidad de autoengaño. Más bien, tenemos que protegernos de nosotros mismos.
Lynn Margulis
Bueno, el dinero privado puede asumir riesgos de forma que el dinero del gobierno a menudo no está dispuesto a.
Bill Gates
El éxito en cualquier escala importante requiere que aceptes la responsabilidad... en el análisis final, la única cualidad que todas las personas exitosas tienen... es la capacidad de asumir responsabilidades.
Michael Korda