Gestion
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La guerra no es simplemente un acto político, sino un verdadero instrumento político, una continuación de las relaciones políticas, una gestión de las mismas con otros medios.
Carl Von Clausewitz
Sin entidades de gestión como la SGAE estaríamos en una época medieval donde solo los muy pudientes se dedicarían a crear
Ãngeles González-Sinde
La gestión por objetivos funciona si sabes los objetivos. El % del tiempo no los sabes.
Peter Drucker
La verdad elemental es que la Gran Depresión se produjo por una mala gestión pública.
Milton Friedman
Primero, afirma que pocos factores son tan importantes para la actuación de la organización como la medición. Segundo, lamenta el hecho de que la medición sea el área más débil de la gestión en muchas empresas.
Peter Drucker
Desde el punto de vista de la gestión, es muy importante saber cómo dar rienda suelta a la creatividad innata de la gente
Akio Morita
Nuestro problema no fue tener suerte. Nosotros tenemos suerte, sí, no somos ?pie frío?. Pero, sobre todo, tenemos competencia de gestión. A ellos puede haberles faltado suerte, pero les faltó mucho más competencia y voluntad política de cambiar
Dilma Rousseff
Las estructuras gubernamentales de México están muy lejos de esa eficiencia gerencial y están demasiado contaminadas por modalidades corruptas, paternalistas o corporativas de gestión como para funcionar sustentadas únicamente por una nueva cultura gerencial y mercadotécnica.
Roger Bartra
Nada hay mas importante en la gestión empresarial como el saber motivar a la gente. Una motivación vale por diez amenazas, dos presiones y seis memorandos
Lee Iacocca
En Hungría hemos creado un sistema económico que se aparta de la doctrina liberal que tantos defienden en Bruselas. Vemos la gestión de la crisis de manera distinta. La UE siempre propone austeridad. Que quitemos la jubilación, que reduzcamos los salarios y otras medidas dolorosas. La carga de la crisis no puede caer sobre las personas. Y es aquí donde estalló la tormenta con Bruselas. Nosotros ponemos impuestos a los bancos y a las grandes empresas. Determinamos el precio de la luz, el agua y el gas, y no permito que se aprovechen de la gente con precios excesivos.
Viktor Orbán
La historia económica de Argentina en el siglo XX constituye una demostración práctica de que todos los recursos del mundo pueden quedar reducidos a cero por la mala gestión financiera.
Niall Ferguson
La mafia a la mexicana, en los partidos políticos o bien en todos los países es lo que se asemeja a los que sucede en la mafia que involucra a delincuentes de todo tipo.Y recordemos que en Sicilia ni siquiera se podía adquirir un acta de nacimiento o defunción, ni un certificado médico, sin la intermediación de la mafia. ¿Qué pedía a cambio? Cualquier cosa: la credencial de elector, el voto a favor del Partido de la Democracia Cristiana… del PRI… del PAN… del PRD. Hubo y hay en el PRI —y ahora en el PAN— costumbres clientelares similares a las que poco a poco determinaron la existencia de la mafia en Sicilia hacia mediados del siglo XIX, en los años en que Italia, luego de la reunificación de Garibaldi, nacía como cuerpo nacional: 1862.
El clientelismo no es más que el intercambio de favores. Una cosa por la otra. Así funcionan los sindicatos más alcahueteados por Felipe Calderón, como el de lo maestros de Elba Esther Gordillo (la mujer fuerte de México) que solo compite en corrupción con el de los petroleros que usufructúa el capo Romero Deschmaps.
El clientelismo es todo un sistema de saqueo, y no es invento del PRI: es un sistema de protección y de amparo conque los poderosos patrocinan a quienes se acogen a ellos a cambio de sumisión, servicios y votos.
Giuseppe Pitré, especiali sta en tradiciones populares sicilianas, sostiene que la mafia es la conciencia del propio ser, la concepción exagerada de la fuerza individual, árbitro único e inapelable de todo enfrentamiento: “El mafioso quiere que lo respeten, y respeta a su vez. Si lo ofenden no acude a la ley, a la justicia, sino que se hace justicia por su propia mano; y si carece de fuerzas para ello acude a otras personas que piensan como él”.
Estas consideraciones históricas están en una amplia bibliografía que en el fondo quiere indagar en el ser más íntimo del siciliano, en una suerte de laberinto de la soledad siciliano: ¿Cómo es la mentalidad del siciliano? Lo más inquietante es ver cómo en todo y desde siempre la mafia siciliana ha sido un sistema clientelar muy parecido a nuestro PRI que, por cierto, se formó en 1929, el año que el que el fascismo de Mussolini vivía su mejor momento. Y ya se sabe lo proclive que el mexicano es a las imitaciones, sobre todo extranjeras.
¿Por qué el fenómeno de la mafia arraigó en ciudades como Chicago y Nueva York, hacia donde emigraron los sicilianos, y no en América Latina ni, particularmente, en México?
La respuesta es que el espacio del crimen ya estaba ocupado: por los políticos, los policías y los militares. Y dos cuerpos criminales no pueden ocupar el mismo lugar en el espacio. La mafia siempre fue una intermediaria. Su mayor virtud, como la del PRI y ahora del PAN, era su capacidad de gestión. La mafia es necesaria para conseguir un trabajo en un banco o una aviaduría en una paraestatal. Solo a través de la mafia (o del PRI o el PAN) se puede obtener una permiso para poner una gasolinera o hacerse de un permiso para portar armas o incluso para poner un puesto de hamburguesas o de flores. Para estas tareas el ciudadano solo se siente impotente, sin conexiones, sin influencias.
El clientelismo no es más que el intercambio de favores. Una cosa por la otra. Así funcionan los sindicatos más alcahueteados por Felipe Calderón, como el de lo maestros de Elba Esther Gordillo (la mujer fuerte de México) que solo compite en corrupción con el de los petroleros que usufructúa el capo Romero Deschmaps.
El clientelismo es todo un sistema de saqueo, y no es invento del PRI: es un sistema de protección y de amparo conque los poderosos patrocinan a quienes se acogen a ellos a cambio de sumisión, servicios y votos.
Giuseppe Pitré, especiali sta en tradiciones populares sicilianas, sostiene que la mafia es la conciencia del propio ser, la concepción exagerada de la fuerza individual, árbitro único e inapelable de todo enfrentamiento: “El mafioso quiere que lo respeten, y respeta a su vez. Si lo ofenden no acude a la ley, a la justicia, sino que se hace justicia por su propia mano; y si carece de fuerzas para ello acude a otras personas que piensan como él”.
Estas consideraciones históricas están en una amplia bibliografía que en el fondo quiere indagar en el ser más íntimo del siciliano, en una suerte de laberinto de la soledad siciliano: ¿Cómo es la mentalidad del siciliano? Lo más inquietante es ver cómo en todo y desde siempre la mafia siciliana ha sido un sistema clientelar muy parecido a nuestro PRI que, por cierto, se formó en 1929, el año que el que el fascismo de Mussolini vivía su mejor momento. Y ya se sabe lo proclive que el mexicano es a las imitaciones, sobre todo extranjeras.
¿Por qué el fenómeno de la mafia arraigó en ciudades como Chicago y Nueva York, hacia donde emigraron los sicilianos, y no en América Latina ni, particularmente, en México?
La respuesta es que el espacio del crimen ya estaba ocupado: por los políticos, los policías y los militares. Y dos cuerpos criminales no pueden ocupar el mismo lugar en el espacio. La mafia siempre fue una intermediaria. Su mayor virtud, como la del PRI y ahora del PAN, era su capacidad de gestión. La mafia es necesaria para conseguir un trabajo en un banco o una aviaduría en una paraestatal. Solo a través de la mafia (o del PRI o el PAN) se puede obtener una permiso para poner una gasolinera o hacerse de un permiso para portar armas o incluso para poner un puesto de hamburguesas o de flores. Para estas tareas el ciudadano solo se siente impotente, sin conexiones, sin influencias.
Rafael Michel
Cada Costo y Gasto empresarial, tiene un tipo de Cliente; por eso los Costos y Gastos se identifican, se evaluan y se individualizan.
(Gestión Empresarial)
(Gestión Empresarial)
Felix Campoverde Velez
GESTIÓN EMPRESARIAL
La mayoría de las empresas que consiguen crear un sentido de propósito se fijan un ideal más alto, una visión de que el servicio es beneficio, y no solamente lo dicen sino que lo hacen y es la base de su responsabilidad social empresarial.“Por sus obras os conocéis… “
La mayoría de las empresas que consiguen crear un sentido de propósito se fijan un ideal más alto, una visión de que el servicio es beneficio, y no solamente lo dicen sino que lo hacen y es la base de su responsabilidad social empresarial.“Por sus obras os conocéis… “
Felix Campoverde Velez
GESTION POR PROCESOS
La gestión por procesos marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados en del desempeño de sus labores.
La gestión por procesos marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados en del desempeño de sus labores.
Felix Campoverde Velez
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
Luisa Caviedes Granizo
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.-
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una función rutinaria?, lo que supone el dominio de ciertas técnicas de gestión.
En consecuencia, la administración, sin política de Personal es incapaz de adaptarse a las exigencias que plantea el entorno, alejándose cada vez más de las necesidades sociales.
Administrar el personal con conciencia social es administrar con responsabilidad y criterio.
Recursos Humanos
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una función rutinaria?, lo que supone el dominio de ciertas técnicas de gestión.
En consecuencia, la administración, sin política de Personal es incapaz de adaptarse a las exigencias que plantea el entorno, alejándose cada vez más de las necesidades sociales.
Administrar el personal con conciencia social es administrar con responsabilidad y criterio.
Recursos Humanos
Luisa Caviedes Granizo
GESTION EMPRESARIAL CAUSA-EFECTO
La correlación directa del Ganar- Ganar, es preciso entender, que nada en la vida viene por si solo, acción de causa efecto, es valida, ya que si alguien invierte es porque busca obtener rentabilidad; en fin, para lograr permanecer en el segmento o nicho perfecto, hay que ser creativo, renovar e innovar, sintonizar las frecuencias que constantemente esta emitiendo el mercado (clientes), y sin duda la constancia provocará una alta fidelidad, creciente rentabilidad, y maximización del valor de la empresa, como tantas empresas lo han hecho: Microsoft, (Software para liberación de las personas), Toyota (Mejorar estilo de vida a través del automóvil), Walt Disney, (Entretenimiento e ilusión) entre otras empresas, que comprendieron que la rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos y dejamos hacer en el mercado a favor de los clientes.
La correlación directa del Ganar- Ganar, es preciso entender, que nada en la vida viene por si solo, acción de causa efecto, es valida, ya que si alguien invierte es porque busca obtener rentabilidad; en fin, para lograr permanecer en el segmento o nicho perfecto, hay que ser creativo, renovar e innovar, sintonizar las frecuencias que constantemente esta emitiendo el mercado (clientes), y sin duda la constancia provocará una alta fidelidad, creciente rentabilidad, y maximización del valor de la empresa, como tantas empresas lo han hecho: Microsoft, (Software para liberación de las personas), Toyota (Mejorar estilo de vida a través del automóvil), Walt Disney, (Entretenimiento e ilusión) entre otras empresas, que comprendieron que la rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos y dejamos hacer en el mercado a favor de los clientes.
Felix Campoverde Velez
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
Luisa Caviedes Granizo
El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX.
Peter Drucker
Hemos enterrado el amor en lo inconfesable, en aras del placer, del deseo, cuando no de la revolución, la evolución, la ordenación, la gestión, en una palabra, en aras de la Política. Antes de descubrir bajo los escombros de estas construcciones ideológicas pero ambiciosas, a menudo exorbitantes, a veces generosas, que eran intentos desmesurados o tímidos destinados a saciar una sed de amor.
Julia Kristeva
Atrás quedarán quienes en su accionar público han mostrado ser ineficientes e incapaces de atender las responsabilidades que les hemos confiado los dominicanos; los que solo pueden venderse en los medios como un producto pues no pueden mostrar logros de gestión que hayan mejorado la vida de los y las ciudadanas en su paso como ex-legisladores, ex-ministros, o ex-presidentes.
Francisco DomÃnguez Brito
Un ambito inviolable es la honestidad. En la gestión pública significa transparencia y rigor en la austeridad y la conducta. El tema del honor no admite dudas. No hay sitio para ambigüedades
Fernando de la Rúa
Crecí pensando que todo era posible, simplemente por ver a las mujeres en el poder - como, ya sabes, la gestión del país. ¿Qué es un pensamiento que sigue a los estadounidenses indigestión... La dirección es de tener una visión, pero la práctica de ser un director es un juego con - un juego de confianza.
Mira Nair
Fronteras tenían pésima gestión e hicieron malas decisiones de la empresa, por lo que su destino se parece menos a un terrible accidente de una diapositiva a cámara lenta en una zanja, pero es difícil estar contento con la muerte de un librero.
Susan Orlean
Al parecer, la hazaña más difícil para un varón Cambridge es aceptar una mujer no solo como sensación, no solo como pensamiento, pero como la gestión de un complejo, entretejido vital de ambos.
Sylvia Plath
He tenido entrevistas y se acercó a tomar un trabajo de gestión. Me plantearía volver a jugar al fútbol.
Alan Shearer
Sabes, creo que cuando las personas están en posiciones importantes en las grandes organizaciones, que a menudo se amarraron con las minucias de la administración del dinero, la gestión de las cosas. A menudo se olvida que las personas merecen ser guiados.
Chesley Sullenberger
La mayor parte de la energía del trabajo político se dedica a corregir los efectos de la mala gestión de gobierno.
Milton Friedman
Si miras al plomo, invertir al menos el 40% de su tiempo a administrar usted mismo - su ética, carácter, principios, propósito, motivación y conducta. Invierte al menos el 30% gestión de los que tienen autoridad sobre ti, y el 15% gestión de sus compañeros.
Dee Hock
Cuando estás en el coche, lo bien que lo que hacemos es a usted y solo usted, ninguna banda, no la gestión, no la comercialización.
Nick Mason
En el Día de la Tierra, se celebra todos los regalos del mundo y la naturaleza hacen a nuestra disposición. Reconocemos nuestra completa dependencia de la recompensa. Y reconocemos la necesidad de una buena gestión para preservar sus frutos para las generaciones futuras.
John Hoeven
No vamos a superar la pobreza en el mundo a menos que logremos el cambio climático con éxito. He pasado mi vida como economista del desarrollo, y es claro que tenemos éxito o fracasamos en ganar la batalla contra la pobreza mundial y la gestión del cambio climático en conjunto. Si fallamos en uno, fallamos en el otro.
Nicholas Stern
El primer mito de la gestión es que existe. El segundo mito de la gestión es que el éxito es igual habilidad.
Robert Heller
Lo que me parece muy interesante sobre los gestores de fondos de inversión es que aquí hay personas que son los nuevos amos del universo. Están gestión de miles de millones, pero que están sujetas a este tranquilo tiranía diaria de números.
Ron Chernow