Mando ( 2 )
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«Fachudos con mando declaran no ser responsables de nada de cuanto al Vulgo diezma porque ellos no lo experimentan»
Alberto Jiménez Ure
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
Luisa Caviedes Granizo
CRÍSIS EMPRESARIAL.-
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
Felix Campoverde Velez
callara el tiempo pararía de acompañar mis días
Si callara la vida rompería la emoción de amar
Si no hablara, rompería la esperanza de ser un mundo nuevo
Si no destinara mi tiempo a contar mi historia
Nadie comprendería nunca como amamos a otros sin límites
Si callara renunciaría a vivir por mi nostalgia prematura y útil para el mañana
Si ella fueras tu, ya te hubiera recorrido toda entre mis venas y tu cuerpo de avellanas desvanecería mi gozo
Si no te respondo muero por saber quien eres y por que dios te mando a mí
Casi te deseo a ti por culpa de mi dolor
Si no te tuviera tan lejos casi seria tuyo
Si no fuera que la deseo moriría por tu voz y tu entorno de alegría
Si estuvieran oscuros mis días, seque amaría tus palabras y tu voz
Pero casi te deseo, por que deseo tanto amar que no respiro e imagino como seria una nueva oportunidad
Si supieras que el amor ha dominado una parte débil de mí que no conocía, me creerías
Pero el dolor ha sacudido el corazón de Aller
Ha despertado ganas de olvidar el tiempo que ya paso y lo dejare dormido para siempre
Quizás cuando mire, casi no era yo quien sufría porque ya desbarato mi alma sin darse cuenta
Perola vida me hará más fuerte por amar y dejar que mi alma descubra tus deseos y tu voz
Casi te deseo y es tu culpa por ser tan especial
Si callo no podría decirte lo que hoy no quiero callar……grasias elizabeth
Si callara la vida rompería la emoción de amar
Si no hablara, rompería la esperanza de ser un mundo nuevo
Si no destinara mi tiempo a contar mi historia
Nadie comprendería nunca como amamos a otros sin límites
Si callara renunciaría a vivir por mi nostalgia prematura y útil para el mañana
Si ella fueras tu, ya te hubiera recorrido toda entre mis venas y tu cuerpo de avellanas desvanecería mi gozo
Si no te respondo muero por saber quien eres y por que dios te mando a mí
Casi te deseo a ti por culpa de mi dolor
Si no te tuviera tan lejos casi seria tuyo
Si no fuera que la deseo moriría por tu voz y tu entorno de alegría
Si estuvieran oscuros mis días, seque amaría tus palabras y tu voz
Pero casi te deseo, por que deseo tanto amar que no respiro e imagino como seria una nueva oportunidad
Si supieras que el amor ha dominado una parte débil de mí que no conocía, me creerías
Pero el dolor ha sacudido el corazón de Aller
Ha despertado ganas de olvidar el tiempo que ya paso y lo dejare dormido para siempre
Quizás cuando mire, casi no era yo quien sufría porque ya desbarato mi alma sin darse cuenta
Perola vida me hará más fuerte por amar y dejar que mi alma descubra tus deseos y tu voz
Casi te deseo y es tu culpa por ser tan especial
Si callo no podría decirte lo que hoy no quiero callar……grasias elizabeth
elizabeth rojas rumualdo
Me dijiste muchas veces
quítate esa ropa
que no te va,
me dijiste casi a diario
cambia esos zapatos,
que no vez que esa moda ya es del pasado.
Hay! pedacito!
así como tu criticaste mis trapitos
así el día de hoy
yo te mando lejecitos...
así como un día tiraste mis zapatos
yo desprecio esos besitos,
que a la fuerza quieres
dar con esos labios tan afeminados.
Recuerdas aquel roto pantalón
que nunca te gusto,
pues de la misma manera te digo
que nunca me gustaste tu
por roto y deslavado, ósea por usado...
No te creas ropa de marca,
ni creas que eres como dolche & gabbana
pues no eres mas que una playera barata.
Para mi guardarropa
busco prendas de calidad,
para mi corazón no es la excepción
no busco chicos al por mayor,
en oferta o liquidación.
Así, como busco un vestido
que me de seguridad,
busco un amor que no me ha de fallar
que sea un complemento,
que no me haga ver como todo un payaso.
No te creas ropa de marca,
ni creas que eres como dolche & gabbana
pues no eres mas que una playera barata.
Así que da la vuelta
camina hacia haya
y regresa al puesto de mercado
tu mi trapito barato.
quítate esa ropa
que no te va,
me dijiste casi a diario
cambia esos zapatos,
que no vez que esa moda ya es del pasado.
Hay! pedacito!
así como tu criticaste mis trapitos
así el día de hoy
yo te mando lejecitos...
así como un día tiraste mis zapatos
yo desprecio esos besitos,
que a la fuerza quieres
dar con esos labios tan afeminados.
Recuerdas aquel roto pantalón
que nunca te gusto,
pues de la misma manera te digo
que nunca me gustaste tu
por roto y deslavado, ósea por usado...
No te creas ropa de marca,
ni creas que eres como dolche & gabbana
pues no eres mas que una playera barata.
Para mi guardarropa
busco prendas de calidad,
para mi corazón no es la excepción
no busco chicos al por mayor,
en oferta o liquidación.
Así, como busco un vestido
que me de seguridad,
busco un amor que no me ha de fallar
que sea un complemento,
que no me haga ver como todo un payaso.
No te creas ropa de marca,
ni creas que eres como dolche & gabbana
pues no eres mas que una playera barata.
Así que da la vuelta
camina hacia haya
y regresa al puesto de mercado
tu mi trapito barato.
Enaiiad LebasÃ
En la historia se habla,
hombres tan sabios,
Manejaron al mundo por muchos años,
crearon guerras, tomaron el mando,
descubrieron su fuerza
desde la edad de piedra.
Hombres tan sabios, que conquistaron al mundo
pero son tan tontos para que ella,
permanezca a su lado…
dan todo por sentado, ya no le dices te quiero,
ya no le dices te amo…
Es lógico, gran guerrero,
que la mujer de tus sueños, se deje atrapar
por quien ofrece amor del bueno.
deja de ser un neandertal,
Sé aquel sabio,
que la vuelva a conquistar.
cada mañana al despertar...
Hombre tan fuerte, que construiste
tantos monumentos, y no sabes admirar
aquel que muere por tus besos.
lógico, arquitecto, no te has dado cuenta
que a un lado tuyo esta el monumento perfecto.
Y tu poeta, incansable buscador de lo bello,
escribes tus canciones, poemas y versos
a la musa que te quita el sueño, pero no vez
que por las noches hay alguien,
que en secreto escucha tus versos
y sueña con ser la musa de tu inspiración.
Aun así, después de tantas guerras
después de tantas victorias,
de dominar la tierra, no comprenden aun
que una mujer, no quiere halagos
solo la primera vez...
Hombre de mil guerras,
aprende a librar la mas difícil de todas ellas.
mantener a tu lado a la musa y sus encantos.
recuerda que una mujer, no es una guerra.
Es una victoria, si se descuida...
Será la peor de tus derrotas.
hombres tan sabios,
Manejaron al mundo por muchos años,
crearon guerras, tomaron el mando,
descubrieron su fuerza
desde la edad de piedra.
Hombres tan sabios, que conquistaron al mundo
pero son tan tontos para que ella,
permanezca a su lado…
dan todo por sentado, ya no le dices te quiero,
ya no le dices te amo…
Es lógico, gran guerrero,
que la mujer de tus sueños, se deje atrapar
por quien ofrece amor del bueno.
deja de ser un neandertal,
Sé aquel sabio,
que la vuelva a conquistar.
cada mañana al despertar...
Hombre tan fuerte, que construiste
tantos monumentos, y no sabes admirar
aquel que muere por tus besos.
lógico, arquitecto, no te has dado cuenta
que a un lado tuyo esta el monumento perfecto.
Y tu poeta, incansable buscador de lo bello,
escribes tus canciones, poemas y versos
a la musa que te quita el sueño, pero no vez
que por las noches hay alguien,
que en secreto escucha tus versos
y sueña con ser la musa de tu inspiración.
Aun así, después de tantas guerras
después de tantas victorias,
de dominar la tierra, no comprenden aun
que una mujer, no quiere halagos
solo la primera vez...
Hombre de mil guerras,
aprende a librar la mas difícil de todas ellas.
mantener a tu lado a la musa y sus encantos.
recuerda que una mujer, no es una guerra.
Es una victoria, si se descuida...
Será la peor de tus derrotas.
Enaiiad LebasÃ
No soy un caballero a del Rey Arturo
ni un explorador de Hernan Cortez
no soy un Casique del Dorado
ni un guardian de la piramide del Sol
No soy un cientifico encerrado en la relatividad
ni un asesino como Hitler o Napoleon
no soy un alto mando de la OMS
ni mucho menos un brujo de la edad media
No estoy seguro de ser Neandertal
lo que si se es que evolucione a Homosapiens
no estoy seguro de que seas algo mas que un Habilis
lo que si se es que tu también sabes pensar
Ahora dime algo..
si paresco un caballero de la edad media
de esos que daban el paso a una dama aunque no fuera reina
si presiso en el tiempo de un pensador
de esos que averiguavan la relatividad de la razon
quien sos vos?.
ni un explorador de Hernan Cortez
no soy un Casique del Dorado
ni un guardian de la piramide del Sol
No soy un cientifico encerrado en la relatividad
ni un asesino como Hitler o Napoleon
no soy un alto mando de la OMS
ni mucho menos un brujo de la edad media
No estoy seguro de ser Neandertal
lo que si se es que evolucione a Homosapiens
no estoy seguro de que seas algo mas que un Habilis
lo que si se es que tu también sabes pensar
Ahora dime algo..
si paresco un caballero de la edad media
de esos que daban el paso a una dama aunque no fuera reina
si presiso en el tiempo de un pensador
de esos que averiguavan la relatividad de la razon
quien sos vos?.
Tovléz
El campo está lleno de animales salvajes. Debe tenerse cuidado. El hijo mayor asume el mando. Y el más joven lleva los difuntos. La perseverancia trae desventura. El enemigo ocupa el campo de batalla saqueándolo triunfante. En el momento de atacarlo y destruirlo. Es preciso contar con una persona de cierta experiencia para llevar el cometido.
I CHING
Mientras me hablabas y yo te miraba,
se detuvo el tiempo en medio instante:
el amor me llamaba y yo le obedecía.
Mientras me susurrabas y yo te amaba,
se alzaron los sentimientos,
mandó tu voz,
el cielo se hizo visible en tus ojos,
y yo pronuncié el querer en tus labios.
Fue una mirada,
un frenesí de besos,
una lujuria de sentimientos.
Fue un instante sin fin,
sin tiempo para soñar.
Y entonces despertamos,
... y seguimos amándonos.
se detuvo el tiempo en medio instante:
el amor me llamaba y yo le obedecía.
Mientras me susurrabas y yo te amaba,
se alzaron los sentimientos,
mandó tu voz,
el cielo se hizo visible en tus ojos,
y yo pronuncié el querer en tus labios.
Fue una mirada,
un frenesí de besos,
una lujuria de sentimientos.
Fue un instante sin fin,
sin tiempo para soñar.
Y entonces despertamos,
... y seguimos amándonos.
nervo
Tu me amabas y en ese instante se alzaron los sentimientos... Mando tu voz; y yo pronuncie el querer en tus labios...
Jackselins Arteaga
un día mirando al cielo
me puse a pensar en ti
en lo mucho que te kiero
y en todo lo que te dí..!!
más la vida muchas sorpresas nos dió
caminos diferentes nos mandó
y sin embargo tengo un fiel recuerdo
de todo lo que significo nuestro amor..!!
me puse a pensar en ti
en lo mucho que te kiero
y en todo lo que te dí..!!
más la vida muchas sorpresas nos dió
caminos diferentes nos mandó
y sin embargo tengo un fiel recuerdo
de todo lo que significo nuestro amor..!!
Jecka
Mi corazón me mandó a decirte
Que sus esperanzas por ti giran
Al compás de las manecillas del reloj.
Me dijo que te diga que echó fuera
Al miedo e hizo alianza con la paciencia...
Que sus esperanzas por ti giran
Al compás de las manecillas del reloj.
Me dijo que te diga que echó fuera
Al miedo e hizo alianza con la paciencia...
Jackselins ZA
Entonces un fariseo llamado Gamaliel, doctor de la Ley, estimado por todo el pueblo, se levantó en el Sanedrín y mandó que hicieran salir un momento a aquellos hombres. Luego les dijo: "Colegas Israelitas, fíjense bien en lo que van a hacer con estos hombres. Porque, no hace mucho, apareció Teudas, que se hacía pasar por un gran personaje, a quien se unieron unos cuatrocientos hombres. Pero lo mataron y todos los que los seguían se dispersaron o desaparecieron. Después, en tiempos del censo, surgió Judas el Galileo, que arrastró al pueblo en pos de sí; también éste pereció y todos sus seguidores se dispersaron. Por eso, les aconsejo ahora: olvídense de estos hombres y déjenlos en paz. Porque, si esta idea o esta obra es de los hombres, se destruíra por sí sola; pero, si viene de Dios, no podrán destruirla. No sea que estén luchando contra Dios." Y siguieron su consejo. Entonces llamaron a los apóstoles y, después de azotarlos, les prohibieron hablar de Jesús Salvador. Luego los dejaron ir. Ellos salieron del Sanedrín muy gozosos por haber sido considerados dignos de sufrir por el Nombre de Jesús. Y todos los días enseñaban y anunciaban en el Templo y en las casas la Buena Nueva de Cristo Jesús.
Sagradas Escrituras
Quien eres por que quieres estar haora si de pequeña no lo estuvistes por que ahora que que creci quieres ser padre si nunca lo haz sido por que ahora te empeñas en ser algo y alguien en mi vida y al pasar de mis años cuando necesitava a un padre tu no estabas hay. Y ahora me doy cuenta que de pequeña me hiso falta tu presencia pero Dios me mando a un angel de la guardia que toda mi vida ha sido madre, padre, hermana, y amiga quieres el lugar de padre para que si eso solo es un titulo que se le pone al hombre que te hingendra. El rencor que me invade por dentro es contigo y me vienes a exsijir confianza y amor de hija ganatelo por que para mi es dificil dartelo or que no se quien eres y si nunca te di ese amor desde niña no pretendas que el amor me nasca de la noche a la mañana........
karymar
TE ESCOGI ANTES QUE NACIERAS
Así dice el señor;
Yo te escogí antes que nacieras,
Antes que empezaras
A hablar y a caminar.
No dudes que tú eres
Mi instrumento escogido.
Y tú conquistaras naciones,
Tú irás como misionero a muchas naciones.
Te hice la luz del mundo,
Te hice un líder,
Te transforme mi hijo amado.
Ahora escucha mi voz y sigue mis instrucciones,
Que te enviare a conquistar,
Que yo te mando a batallar
Y todo lo vencerás en mi nombre.
Así dice el señor;
Yo te escogí antes que nacieras,
Antes que empezaras
A hablar y a caminar.
No dudes que tú eres
Mi instrumento escogido.
Y tú conquistaras naciones,
Tú irás como misionero a muchas naciones.
Te hice la luz del mundo,
Te hice un líder,
Te transforme mi hijo amado.
Ahora escucha mi voz y sigue mis instrucciones,
Que te enviare a conquistar,
Que yo te mando a batallar
Y todo lo vencerás en mi nombre.
Victor Alfredo Ticlla Calla
«Existen tres formas para conseguir el mando, y en dos los civiles protagonizan. La primera y más despreciable aquella mediante la insurgencia armada por cuanto comporta la negación de los Derechos Humanos. La segunda con elecciones auditables y, la tercera, previa interferencia del fraude que ofende a la Cognición precipitándole desgracias a las naciones»
Alberto Jiménez Ure
En una época de grandes dificultades económicas, la tendencia natural es volver al modelo de mando y control de la era industrial, porque la gente teme por su seguridad económica.
Stephen Covey
caldo de agujas
eres ese trago amargo para mi, eres la fruta que me gusta, pero me indigesta.
eres pieza de oro con un buen tallado.
tu brillo me envuelve en deseo y me atrae como canto de sirenas justo a la muerte
Pero estas caliente como el sol y es imposible para mi tocarte, porque me lastimas tanto.
No es tu culpa que me queme, porque yo soy quien busca tocarte
es tan fuerte mi obsecion por ti, que aveces me deslizo por los pasillos de mis lamentos buscando una simple mirada tulla.
eres tan feliz en tu mundo sin mi, que nisiquiera notas que solo respiro el aire que tu desechas
me he convertido en un mendigo de amor por ti
Caldo de agujas son tus palabras cuando me dices "NO"
me hieren las palabras que salen de tu boca, penetran mis oidos como puñales de carnicero con la intencion de matar lo que queda de mi orgullo.
¿Quien me mando a enamorarme así de ti?
Este trago amargo rasga mi garganta que solo grita tu nombre , duele tanto que no quiero seguir amandote así.
eres mi trago fuerte, eres mi Caldo de agujas.
eres ese trago amargo para mi, eres la fruta que me gusta, pero me indigesta.
eres pieza de oro con un buen tallado.
tu brillo me envuelve en deseo y me atrae como canto de sirenas justo a la muerte
Pero estas caliente como el sol y es imposible para mi tocarte, porque me lastimas tanto.
No es tu culpa que me queme, porque yo soy quien busca tocarte
es tan fuerte mi obsecion por ti, que aveces me deslizo por los pasillos de mis lamentos buscando una simple mirada tulla.
eres tan feliz en tu mundo sin mi, que nisiquiera notas que solo respiro el aire que tu desechas
me he convertido en un mendigo de amor por ti
Caldo de agujas son tus palabras cuando me dices "NO"
me hieren las palabras que salen de tu boca, penetran mis oidos como puñales de carnicero con la intencion de matar lo que queda de mi orgullo.
¿Quien me mando a enamorarme así de ti?
Este trago amargo rasga mi garganta que solo grita tu nombre , duele tanto que no quiero seguir amandote así.
eres mi trago fuerte, eres mi Caldo de agujas.
Nancy Vanessa Gonzalez Ortega
También hay, por efecto natural y para conservación de las especies, un ser que manda y otro que obedece; el que por su inteligencia es capaz de previsión, ése tiene naturalmente la autoridad y el mando; el que solo posee la fuerza corporal para la ejecución, ése debe naturalmente obedecer y servir, de suerte que el interés del amo es el mismo que el del esclavo
Aristóteles
Triunfante la ciencia y la tecnología son solo en el umbral de mando del hombre sobre las fuentes de energía por lo estupendos que, si se utiliza con fines militares, que pueden acabar con nuestra civilización entera.
Cordell Hull
Nuestro sistema prevé un ganador para asumir el cargo el 20 de enero, y se espera que tome el mando de la nave del Estado. Si no lo hace, que se caracteriza por la duda y la indecisión, dañará los intereses nacionales.
Richard V. Allen
Cuando usted puede hacer las cosas comunes de la vida de una manera poco común, que estará al mando de la atención del mundo.
George Washington Carver
Siempre que estoy aburrido le mando un mensaje de texto a un número al azar que diga "Ya me he desecho del cuerpo ¿Ahora qué?".
Se vuelve más y más difícil de tener éxito y encontrar al público con los 500 canales universo, el mando a distancia, y la gente son tan gatillo fácil con el mando a distancia. Simplemente se pone más difícil conseguir un punto de apoyo.
David E. Kelley
En estos problemas, tiempos de incertidumbre, no necesitamos más mando y control, necesitamos mejores medios para participar de inteligencia de todo el mundo en la solución de problemas y las crisis que se presenten.
Margaret J. Wheatley
La ley es uno de los aspectos de una relación mucho más concreto y amplio que la relación entre el mando y la obediencia que caracteriza el imperativo.
Paul Ricoeur
La televisión es la democracia más perfecta. Usted se sienta allí con su mando a distancia y voto.
Aaron Brown
Usted sabe, señores, que yo no le debo ningún impuesto sobre la renta personal. Pero, sin embargo, les mando un cheque pequeño, de vez en cuando, al Servicio de Rentas Internas por la bondad de mi corazón.
David Rockefeller
Siento que yo, y la gente a mi mando, trató de utilizar todos los métodos tradicionales de reclutamiento de agentes que también fueron utilizadas por otros servicios de inteligencia, la adopción significa también como la presión, el dinero, el sexo - pero eso no caracterizo mi servicio.
Markus Wolf
¿Qué quiero decir por la concentración? Me refiero a centrarse totalmente en el negocio en cuestión y el mando de su cuerpo para hacer exactamente lo que quieres que haga.
Arnold Palmer
Anteriormente, los niños tuvieron que ser demostrado por sus padres cómo utilizar un ratón o un mando a distancia, y la conexión entre lo que estaban haciendo con su mano y lo que estaba sucediendo en la pantalla tomaron algún tiempo para comprender. Pero con el iPad, la conexión es evidente, incluso a los niños pequeños.
Hanna Rosin
¿Cuál es el hilo conductor de la civilización occidental que distingue su curso de la historia? Tiene que ver con la preocupación del hombre occidental con su mando hacia el exterior y su sentido de superioridad.
Arthur Erickson
Países bajo el mando exterior se olvida rápidamente de su historia, su pasado, sus tradiciones, sus símbolos nacionales, su forma de vida, a menudo su propia lengua literaria.
Slobodan Milosevic
Los mormones... son tan fuertes, que pueden manejar la riqueza, que estén seguros. Yo creo que es porque no están empantanados por las normas para la igualdad, pero tienen un sistema firmemente definida de estatus relativo y mando responsable.
Mary Douglas
Con Connery, que hace acto. Él está al mando completo. Él confía plenamente en la persona primero, y luego el instrumento. He trabajado con su hijo también, en una imagen de Rusia.
F. Murray Abraham
Ken Lay ha, hace y continuará aceptando la responsabilidad por la caída de Enron. Él era el hombre al mando. Pero el fracaso no es un crimen.
Michael Ramsey
En nuestro sistema de liderazgo es por consentimiento, no mando. Para dirigir un Presidente debe persuadir. Los contactos personales y experiencias ayudan a dar forma a su pensamiento. Pueden ser fundamental para su capacidad de persuasión y por lo tanto a su liderazgo.
Donald Rumsfeld
Llamé inmediatamente al centro de mando del Departamento de Justicia para hacerles saber que mi esposa estaba en un avión que había sido secuestrado. Quería sobre todo hacerles saber que había otro avión secuestrado por ahí.
Ted Olson