Caviedes
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SUEÑOS Y DESTINO
El pionero de la industria automotriz y visionario Henry Ford dijo: «Todo el secreto de una vida exitosa es descubrir qué estamos destinados a hacer, y luego Hacerlo».
El sueño de Ford nació de su interés por todo lo que fuera mecánico. Desde su niñez tuvo la pasión por estudiar y reparar maquinarias. Aprendió por cuenta propia sobre máquinas de vapor, relojes y motores a combustión. Viajó por el campo haciendo reparaciones gratuitas, solo para poner sus manos en alguna maquinaria. Se hizo mecánico y relojero. Trabajó como ingeniero nocturno en la Detroit Edison Company. Ford se sentía intrigado por la idea del automóvil y le dedicó más y más atención a esto. En 1896, construyó su primer automóvil en el cobertizo trasero de su casa. Luego de esto, siguió pensando en cómo mejorar sus esfuerzos, y estudió el trabajo de otros constructores de coches, incluyendo a Ransom E. Olds, quien construyó el primer Oldsmobile en el 1900.
De su amor por las maquinarias y su curiosidad por el automóvil creció el sueño de Ford: la creación de un automóvil de bajo costo y de producción masiva. Hasta ese momento, los nuevos coches sin caballos eran un costoso artículo de lujo, solo al alcance de los ricos. Pero Ford estaba decidido a poner el automóvil al alcance de la persona común. En 1899, ayudó en la formación de la Detroit Motor Company. Pero cuando sus compañeros de organización pusieron obstáculos a la idea de fabricar su producto en forma económica para venderlo en forma masiva, dejó la empresa.
Sin embargo, mantuvo su sueño, y finalmente sus esfuerzos rindieron fruto. En 1903, organizó la Ford Motor Company y comenzó a producir el modelo T. El primer año la nueva compañía produjo seis mil autos. Pero ocho años más tarde producía más de 500.000. Además se las arreglaron para reducir el precio inicial de venta de US$850 a solo $360. El sueño de Ford era una realidad.
Quien tiene un sueño conoce a lo que tiene que renunciar con el propósito de avanzar.
Cuál es el sueño que te quita el sueño en tu vida?
Hacía donde te diriges?
Recuerda, los mejores sueños son los que Dios siembra en tu corazón, porque ellos siempre se convierten en realidad.
«El mundo de un ciego está limitado a lo que toca; el mundo del ignorante queda dentro de los límites de su conocimiento; el mundo de un gran hombre por los límites de su visión». Si su visión--su sueño--es grande, así será su potencial para el éxito. Paul Jovey
Y tuvo un sueño, y he aquí, había una escalera apoyada en la tierra cuyo extremo superior alcanzaba hasta el cielo; y he aquí, los ángeles de Dios subían y bajaban por ella. Génesis 28:12
Después José tuvo otro sueño, y se lo contó a sus hermanos. Les dijo:Tuve otro sueño, en el que veía que el sol, la luna y once estrellas me hacían reverencias. Génesis 37:9
Y ellos le respondieron: Hemos tenido un sueño y no hay nadie que lo interprete. Entonces José les dijo: ¿No pertenecen a Dios las interpretaciones? Os ruego que me lo contéis. Gen 40:8
UNA CONTRIBUCIÓN DE FÉLIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
El pionero de la industria automotriz y visionario Henry Ford dijo: «Todo el secreto de una vida exitosa es descubrir qué estamos destinados a hacer, y luego Hacerlo».
El sueño de Ford nació de su interés por todo lo que fuera mecánico. Desde su niñez tuvo la pasión por estudiar y reparar maquinarias. Aprendió por cuenta propia sobre máquinas de vapor, relojes y motores a combustión. Viajó por el campo haciendo reparaciones gratuitas, solo para poner sus manos en alguna maquinaria. Se hizo mecánico y relojero. Trabajó como ingeniero nocturno en la Detroit Edison Company. Ford se sentía intrigado por la idea del automóvil y le dedicó más y más atención a esto. En 1896, construyó su primer automóvil en el cobertizo trasero de su casa. Luego de esto, siguió pensando en cómo mejorar sus esfuerzos, y estudió el trabajo de otros constructores de coches, incluyendo a Ransom E. Olds, quien construyó el primer Oldsmobile en el 1900.
De su amor por las maquinarias y su curiosidad por el automóvil creció el sueño de Ford: la creación de un automóvil de bajo costo y de producción masiva. Hasta ese momento, los nuevos coches sin caballos eran un costoso artículo de lujo, solo al alcance de los ricos. Pero Ford estaba decidido a poner el automóvil al alcance de la persona común. En 1899, ayudó en la formación de la Detroit Motor Company. Pero cuando sus compañeros de organización pusieron obstáculos a la idea de fabricar su producto en forma económica para venderlo en forma masiva, dejó la empresa.
Sin embargo, mantuvo su sueño, y finalmente sus esfuerzos rindieron fruto. En 1903, organizó la Ford Motor Company y comenzó a producir el modelo T. El primer año la nueva compañía produjo seis mil autos. Pero ocho años más tarde producía más de 500.000. Además se las arreglaron para reducir el precio inicial de venta de US$850 a solo $360. El sueño de Ford era una realidad.
Quien tiene un sueño conoce a lo que tiene que renunciar con el propósito de avanzar.
Cuál es el sueño que te quita el sueño en tu vida?
Hacía donde te diriges?
Recuerda, los mejores sueños son los que Dios siembra en tu corazón, porque ellos siempre se convierten en realidad.
«El mundo de un ciego está limitado a lo que toca; el mundo del ignorante queda dentro de los límites de su conocimiento; el mundo de un gran hombre por los límites de su visión». Si su visión--su sueño--es grande, así será su potencial para el éxito. Paul Jovey
Y tuvo un sueño, y he aquí, había una escalera apoyada en la tierra cuyo extremo superior alcanzaba hasta el cielo; y he aquí, los ángeles de Dios subían y bajaban por ella. Génesis 28:12
Después José tuvo otro sueño, y se lo contó a sus hermanos. Les dijo:Tuve otro sueño, en el que veía que el sol, la luna y once estrellas me hacían reverencias. Génesis 37:9
Y ellos le respondieron: Hemos tenido un sueño y no hay nadie que lo interprete. Entonces José les dijo: ¿No pertenecen a Dios las interpretaciones? Os ruego que me lo contéis. Gen 40:8
UNA CONTRIBUCIÓN DE FÉLIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
FELIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qué tipo de personas tienes en tu organización y qué tipo de personas
necesitas.
5. Evalúa a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el círculo y deje claro a los trabajadores cómo y cómo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un envío de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gestión para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querrán saber qué pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza basándola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino también de qué
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudarán a conseguir los objetivos de la empresa. La formación enseñará las habilidades necesarias pero no cambiará las actitudes. Esto solo pasa cuando los líderes de una organización demuestran que creen en un plan de gestión del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelará las actitudes.
10. Identificación de los fallos y permanente mejoramiento contínuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicación de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al día el cuadro de mando.
Luisa Caviedes Granizo
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
Luisa Caviedes Granizo
EL EMPOWERMENT.
Facilita un modelo de organización basado en los equipos autodirigidos en vez de las tradicionales estructuras piramidales con supervisión continua y centralizada. Estos equipos desarrollan los siguientes rasgos positivos que se traducen en ventaja competitivas:
A)Proactividad.
B)Flexibilidad.
C)Innovación.
D)Compromiso,y
E)Identidad de los valores organizacionales
El PRINCIPIO BÁSICO DEL EMPOWERMENT. Es nivelar el poder que se otorga y la responsabilidad que se exige. Muchos de los problemas de la delegación tradicional surgen de una falta de simetría entre estos dos elementos.
RECURSOS HUMANOS
Facilita un modelo de organización basado en los equipos autodirigidos en vez de las tradicionales estructuras piramidales con supervisión continua y centralizada. Estos equipos desarrollan los siguientes rasgos positivos que se traducen en ventaja competitivas:
A)Proactividad.
B)Flexibilidad.
C)Innovación.
D)Compromiso,y
E)Identidad de los valores organizacionales
El PRINCIPIO BÁSICO DEL EMPOWERMENT. Es nivelar el poder que se otorga y la responsabilidad que se exige. Muchos de los problemas de la delegación tradicional surgen de una falta de simetría entre estos dos elementos.
RECURSOS HUMANOS
Luisa Caviedes Granizo
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.-
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una función rutinaria?, lo que supone el dominio de ciertas técnicas de gestión.
En consecuencia, la administración, sin política de Personal es incapaz de adaptarse a las exigencias que plantea el entorno, alejándose cada vez más de las necesidades sociales.
Administrar el personal con conciencia social es administrar con responsabilidad y criterio.
Recursos Humanos
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una función rutinaria?, lo que supone el dominio de ciertas técnicas de gestión.
En consecuencia, la administración, sin política de Personal es incapaz de adaptarse a las exigencias que plantea el entorno, alejándose cada vez más de las necesidades sociales.
Administrar el personal con conciencia social es administrar con responsabilidad y criterio.
Recursos Humanos
Luisa Caviedes Granizo
LA VIDA
"La vida es un juego maravilloso en el que siempre ganan los Enamorados, los Afanosos, los Ambiciosos, No hay nada inútil en la vida cuando se mira con FE la vida."
"La vida es un juego maravilloso en el que siempre ganan los Enamorados, los Afanosos, los Ambiciosos, No hay nada inútil en la vida cuando se mira con FE la vida."
Félix Andres Campoverde Caviedes
EL FRACASADO.-
Un fracasado obstaculiza siempre el avance de los demás,su cooperación es falsa; pronto pedirá más, mucho más de lo que realmente da y merece.
Un fracasado obstaculiza siempre el avance de los demás,su cooperación es falsa; pronto pedirá más, mucho más de lo que realmente da y merece.
ERICKA ALEJANDRA CAMPOVERDE CAVIEDES
El TRIUNFADOR.-
EL HOMBRE TRIUNFADOR, SI NO COOPERA CON LOS DEMÁS O CON EL MUNDO VOLVERÁ A FRACASAR.
EL HOMBRE TRIUNFADOR, SI NO COOPERA CON LOS DEMÁS O CON EL MUNDO VOLVERÁ A FRACASAR.
ERICKA ALEJANDRA CAMPOVERDE CAVIEDES
LOS BENEFICIOS:-
NO SE PUEDE OBTENER ALGO BUENO, SIN CONOCER LAS REGLAS
NO SE PUEDE OBTENER ALGO BUENO, SIN CONOCER LAS REGLAS
FELIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Para proceder a realizar una evaluación de desempeño es primordial que se haya realizado previamiento una descripción de los puestos de trabajo.
"Ya que no se puede medir y evaluar lo que no se conoce."
Para proceder a realizar una evaluación de desempeño es primordial que se haya realizado previamiento una descripción de los puestos de trabajo.
"Ya que no se puede medir y evaluar lo que no se conoce."
LUISA CAVIEDES GRANIZAO
EL EMPOWERMENT CONSIDERACIONES BÁSICAS SOBRE:
1)Es sentirnos parte de la empresa.
2)Debemos renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que usted podría lograr por si mismo.
3)Es tener las herramientas para realizar eltrabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4)Es la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5)Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
6)Es tener autodirección.
7) Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
8)Es evitar que todo el tiempo alguien me esté diciendo que hacer y como hacerlo.
9)Es sentirse que estoy haciendo algo nuevo y soy apreciado.
10)Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
11)Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
12)Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. SON SERES HUMANOS
1)Es sentirnos parte de la empresa.
2)Debemos renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que usted podría lograr por si mismo.
3)Es tener las herramientas para realizar eltrabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4)Es la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5)Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
6)Es tener autodirección.
7) Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
8)Es evitar que todo el tiempo alguien me esté diciendo que hacer y como hacerlo.
9)Es sentirse que estoy haciendo algo nuevo y soy apreciado.
10)Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
11)Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
12)Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. SON SERES HUMANOS
Luisa Caviedes Granizo
¡SI USTED, ES CABALLO NO LEA ESTO!,
¡SI ES UN PUERCO, LE CONVENDRÁ¡
EL CABALLO Y EL PUERCO:
Un hacendado coleccionaba caballos y solo le faltaba una determinada raza, un día se dio cuenta que su vecino tenia este determinado caballo.
Así el trato día tras día de convencer a su vecino
de que se lo vendiera hasta convencerlo.
Un mes después el caballo enfermo y el llamó al
Veterinario quien le dijo: "Bien su caballo esta
con un virus y es necesario que tome este medicamento por tres días consecutivos, luego de los tres días veremos si ha mejorado, si no lo ha hecho Entonces no-queda más remedio que sacrificarlo".
En ese mismo momento el puerco escuchaba la Conversación. Al siguiente día le dieron el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "fuerza amigo! Levántate de ahí sino vas a ser
Sacrificado !!!".
Al segundo día le dieron nuevamente el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "vamos mi
gran amigo ! Levántate sino vas a morir, vamos Yo te Ayudo!!".
Al tercer día le dieron el medicamento y el
veterinario dijo "probablemente vamos a tener que sacrificarlo mañana porque puede
Contagiarle el virus a los demás caballos".
Cuando se fueron el puerco se acerco y le dijo "vamos amigo es ahora o Nunca!!! Animo... fuerza...
Yo te ayudo. Vamos... un, dos, tres...Despacio...
ya casi...eso...eso...ahora corre despacio...mas
Rápido...fantástico...corre...corre... Venciste campeón!!...
En eso llega el dueño del caballo y ve al caballo
Corriendo y dice "Milagro!! El caballo mejoro...
Hay que hacer una fiesta!!... vamos a
Matar al puerco para festejarlo!!
Moraleja:
Eso acontece con frecuencia en el ambiente de trabajo, pocas veces se percibe quien es el que realmente tiene los méritos por el suceso.
Saber vivir y ser reconocidos es un arte... y no todos somos artistas.
Si algún día alguien te dice que no eres un
profesional, acuérdate que...
AMATEURS CONSTRUYERON EL ARCA DE NOE Y PROFESIONALES
EL TITANIC... ???Cual de los dos se hundio???
¡SI ES UN PUERCO, LE CONVENDRÁ¡
EL CABALLO Y EL PUERCO:
Un hacendado coleccionaba caballos y solo le faltaba una determinada raza, un día se dio cuenta que su vecino tenia este determinado caballo.
Así el trato día tras día de convencer a su vecino
de que se lo vendiera hasta convencerlo.
Un mes después el caballo enfermo y el llamó al
Veterinario quien le dijo: "Bien su caballo esta
con un virus y es necesario que tome este medicamento por tres días consecutivos, luego de los tres días veremos si ha mejorado, si no lo ha hecho Entonces no-queda más remedio que sacrificarlo".
En ese mismo momento el puerco escuchaba la Conversación. Al siguiente día le dieron el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "fuerza amigo! Levántate de ahí sino vas a ser
Sacrificado !!!".
Al segundo día le dieron nuevamente el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "vamos mi
gran amigo ! Levántate sino vas a morir, vamos Yo te Ayudo!!".
Al tercer día le dieron el medicamento y el
veterinario dijo "probablemente vamos a tener que sacrificarlo mañana porque puede
Contagiarle el virus a los demás caballos".
Cuando se fueron el puerco se acerco y le dijo "vamos amigo es ahora o Nunca!!! Animo... fuerza...
Yo te ayudo. Vamos... un, dos, tres...Despacio...
ya casi...eso...eso...ahora corre despacio...mas
Rápido...fantástico...corre...corre... Venciste campeón!!...
En eso llega el dueño del caballo y ve al caballo
Corriendo y dice "Milagro!! El caballo mejoro...
Hay que hacer una fiesta!!... vamos a
Matar al puerco para festejarlo!!
Moraleja:
Eso acontece con frecuencia en el ambiente de trabajo, pocas veces se percibe quien es el que realmente tiene los méritos por el suceso.
Saber vivir y ser reconocidos es un arte... y no todos somos artistas.
Si algún día alguien te dice que no eres un
profesional, acuérdate que...
AMATEURS CONSTRUYERON EL ARCA DE NOE Y PROFESIONALES
EL TITANIC... ???Cual de los dos se hundio???
ERICKA ALEJANDRA CAMPOVERDE CAVIEDES
LA GRATITUD.-
La gratitud es una flor preciada que brota en las almas nobles y generosas, que alienta la vida de los demás.
La gratitud es una flor preciada que brota en las almas nobles y generosas, que alienta la vida de los demás.
FELIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
LA ACTITUD.-
1.-Los hombres inferiores no facen ni siquiera lo que se les manda.
2.-Los hombres mediocres hacen apenas lo que se les manda; y
3.- Los hombres superiores hacen lo que tienen que hacer Sin que se les mande.
¿En cuàl de estas TRES categorìas se encuentra usted.?
1.-Los hombres inferiores no facen ni siquiera lo que se les manda.
2.-Los hombres mediocres hacen apenas lo que se les manda; y
3.- Los hombres superiores hacen lo que tienen que hacer Sin que se les mande.
¿En cuàl de estas TRES categorìas se encuentra usted.?
FELIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
LA CODICIA
Las necesidades se satisfacen fàcilmente; la codicia no se sacia nunca. La conciencia de la propìa vulnerabilidad humana sirve para equilibrar la sensaciòn de poder personal y permite mantener el sentido de la humildad personal.(David Ryback)
Las necesidades se satisfacen fàcilmente; la codicia no se sacia nunca. La conciencia de la propìa vulnerabilidad humana sirve para equilibrar la sensaciòn de poder personal y permite mantener el sentido de la humildad personal.(David Ryback)
FELIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.Es sentirse parte de la empresa.
2.Es renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que podríamos lograr por si mismo.
3.Es dotar de las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4.Es otorgar la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5.Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
6.Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7.Es tener autodirección.
8.Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
9.Es evitar que todo el tiempo alguien, esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10.Es sentir que estamos haciendo algo nuevo y somos apreciados.
11.Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
12.Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13.Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. Son seres humanos factor principal de producción creación.
1.Es sentirse parte de la empresa.
2.Es renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que podríamos lograr por si mismo.
3.Es dotar de las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4.Es otorgar la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5.Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
6.Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7.Es tener autodirección.
8.Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
9.Es evitar que todo el tiempo alguien, esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10.Es sentir que estamos haciendo algo nuevo y somos apreciados.
11.Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
12.Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13.Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. Son seres humanos factor principal de producción creación.
Luisa Caviedes Granizo
CARACTERÍSTICA DE UN LIDER GERENCIAL
1. Se siente parte de la empresa.
2. Renuncia su propio control y logra algo más importante de lo que podría lograr por si mismo.
3. Entrega las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4. Otorga oportunidad para que los empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5. Sabe la respuesta, toma la decisión y la ejecuta a tiempo
6. Se siente orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7. Tiene autodirección y sabe escuchar.
8 Actúa antes los problemas con mansedumbre y serenidad
8. Otorga a su personal facultades para decidir porque, sabe elegir su equipo.
9. Evita que todo el tiempo alguien le esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10. Sabe que cada vez esta haciendo algo nuevo y se siente útil al servir
11. Se siente involucrado en lo que hace en la organización y es parte de la solución a los problemas
12. Se compromete con los procesos de cambios, ya que todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13. Considera que las personas no son producto o unidades de producción; son seres humanos factor principal de producción y creación.
14. No deja para mañana, lo que puede hacer hoy
15. Sus problemas, quedan en la puerta de la oficina al salir.
16.Nunca se deja llevar por la ira, el coraje, la envidia, y el afán de vana gloria; porque sabe y tiene confianza de su trabajo.
17. En cada problema, visualiza una oportunidad
18. Su virtud, es la calidad humana
19.Sabe hacer sinergia con su equipo de trabajo
20.Su reto, es sentirse útil cada día.
21.Sabe cuando hablar y actuar
22.Su reto empieza cada mañana
23.No le interesan los espectáculos
24.Sus acciones son parte de su FE y sabe perseverar
25.Vive cada día como si fuera el último
26.Sabe aceptar la derrota, como una nueva oportunidad
1. Se siente parte de la empresa.
2. Renuncia su propio control y logra algo más importante de lo que podría lograr por si mismo.
3. Entrega las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4. Otorga oportunidad para que los empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5. Sabe la respuesta, toma la decisión y la ejecuta a tiempo
6. Se siente orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7. Tiene autodirección y sabe escuchar.
8 Actúa antes los problemas con mansedumbre y serenidad
8. Otorga a su personal facultades para decidir porque, sabe elegir su equipo.
9. Evita que todo el tiempo alguien le esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10. Sabe que cada vez esta haciendo algo nuevo y se siente útil al servir
11. Se siente involucrado en lo que hace en la organización y es parte de la solución a los problemas
12. Se compromete con los procesos de cambios, ya que todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13. Considera que las personas no son producto o unidades de producción; son seres humanos factor principal de producción y creación.
14. No deja para mañana, lo que puede hacer hoy
15. Sus problemas, quedan en la puerta de la oficina al salir.
16.Nunca se deja llevar por la ira, el coraje, la envidia, y el afán de vana gloria; porque sabe y tiene confianza de su trabajo.
17. En cada problema, visualiza una oportunidad
18. Su virtud, es la calidad humana
19.Sabe hacer sinergia con su equipo de trabajo
20.Su reto, es sentirse útil cada día.
21.Sabe cuando hablar y actuar
22.Su reto empieza cada mañana
23.No le interesan los espectáculos
24.Sus acciones son parte de su FE y sabe perseverar
25.Vive cada día como si fuera el último
26.Sabe aceptar la derrota, como una nueva oportunidad
Luisa Caviedes Granizo
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.- Calidad Humana
2.-Transparencia
3.- Confianza consigo mismo y con los demás
4.-Servir como si fuera el último día de su vida
5.-Equidad
6.-Conocimiento de lo que hace y de lo que debe hacer
7.-Sinergia de Equipo
1.- Calidad Humana
2.-Transparencia
3.- Confianza consigo mismo y con los demás
4.-Servir como si fuera el último día de su vida
5.-Equidad
6.-Conocimiento de lo que hace y de lo que debe hacer
7.-Sinergia de Equipo
Luisa Caviedes Granizo
La confianza en sí mismo; es el principio de cualquier negocio.(Alejandra Campoverde Caviedes)
Felix Campoverde Velez
¿No es mejor tener enemigos producidos por la verdad que amigos conseguidos con adulación? (Félix Andres Campoverde Caviedes)
Felix Campoverde Velez
La tristeza va contra la naturaleza, pues perturba su marcha. (Luisa Caviedes Granizo)
Felix Campoverde Velez
El GRAN HOMBRE, no es el que llega más alto, ni el que tiene más dinero, casa, auto, ni quien vive rodeado de mujeres, ni mucho menos el más guapo. Por LUISA CAVIEDES GRANIZO
Felix Campoverde Velez
Los hijos son la razón de nuestra existencia y el fuego del amor cuando este se intenta apagar.
Felix Campoverde Velez
Si te quisiera, no te amaria, si te amara, no te quisiera, entonces, siento vivir por ti cada día.
Felix Campoverde Velez