Empresarial
Empresarial. Encuentra docenas de empresarial con fotos para copiar y compartir.
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.Es sentirse parte de la empresa.
2.Es renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que podríamos lograr por si mismo.
3.Es dotar de las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4.Es otorgar la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5.Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
6.Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7.Es tener autodirección.
8.Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
9.Es evitar que todo el tiempo alguien, esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10.Es sentir que estamos haciendo algo nuevo y somos apreciados.
11.Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
12.Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13.Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. Son seres humanos factor principal de producción creación.
1.Es sentirse parte de la empresa.
2.Es renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que podríamos lograr por si mismo.
3.Es dotar de las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4.Es otorgar la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5.Es saber la respuesta, tomar la decisión y ejecutarla
6.Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7.Es tener autodirección.
8.Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
9.Es evitar que todo el tiempo alguien, esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10.Es sentir que estamos haciendo algo nuevo y somos apreciados.
11.Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
12.Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13.Es considerar que las personas no son producto o unidades de producción. Son seres humanos factor principal de producción creación.
Luisa Caviedes Granizo
Vamos a seguir siendo enormemente rentables, y por mucho, la compañía de software empresarial más rentable
Larry Ellison
Además, para abolir el beneficio empresarial habrá que expropiar a los patronos, cuyos beneficios provienen precisamente de que han monopolizado los medios de producción.
Lenin
Resulta que la abolición del beneficio empresarial se puede compensar... ¡¡¡con la disminución del salario!!!
Lenin
Donde hay una NECESIDAD, Existe una OPORTUNIDAD de INVERSIÒN, y si no existe Necesidad debemos crearla, para sobrevivir.
Mundo Empresarial
Mundo Empresarial
Felix Campoverde Velez
Cada Costo y Gasto empresarial, tiene un tipo de Cliente; por eso los Costos y Gastos se identifican, se evaluan y se individualizan.
(Gestión Empresarial)
(Gestión Empresarial)
Felix Campoverde Velez
SERVICIO AL CLIENTE
SIN CLIENTES ninguna organización empresarial existe. -Entonces por que brindar un mal servicio.
SIN CLIENTES ninguna organización empresarial existe. -Entonces por que brindar un mal servicio.
Felix Campoverde Velez
RESPONSABILIDAD EMPRESARIAL.
El comprender que la visualización de hacer el bien a los demás es servir y saber vivir, es dar y para recibir, queda explicito que los principios de la naturales que nos gobiernan en este universo, nos obligan a linearnos de manera conciente y creativos, ya que de esa visualización de servicio creativo es de nuestra responsabilidad.
El comprender que la visualización de hacer el bien a los demás es servir y saber vivir, es dar y para recibir, queda explicito que los principios de la naturales que nos gobiernan en este universo, nos obligan a linearnos de manera conciente y creativos, ya que de esa visualización de servicio creativo es de nuestra responsabilidad.
Felix Campoverde Velez
GESTIÓN EMPRESARIAL
La mayoría de las empresas que consiguen crear un sentido de propósito se fijan un ideal más alto, una visión de que el servicio es beneficio, y no solamente lo dicen sino que lo hacen y es la base de su responsabilidad social empresarial.“Por sus obras os conocéis… “
La mayoría de las empresas que consiguen crear un sentido de propósito se fijan un ideal más alto, una visión de que el servicio es beneficio, y no solamente lo dicen sino que lo hacen y es la base de su responsabilidad social empresarial.“Por sus obras os conocéis… “
Felix Campoverde Velez
GESTION EMPRESARIAL CAUSA-EFECTO
La correlación directa del Ganar- Ganar, es preciso entender, que nada en la vida viene por si solo, acción de causa efecto, es valida, ya que si alguien invierte es porque busca obtener rentabilidad; en fin, para lograr permanecer en el segmento o nicho perfecto, hay que ser creativo, renovar e innovar, sintonizar las frecuencias que constantemente esta emitiendo el mercado (clientes), y sin duda la constancia provocará una alta fidelidad, creciente rentabilidad, y maximización del valor de la empresa, como tantas empresas lo han hecho: Microsoft, (Software para liberación de las personas), Toyota (Mejorar estilo de vida a través del automóvil), Walt Disney, (Entretenimiento e ilusión) entre otras empresas, que comprendieron que la rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos y dejamos hacer en el mercado a favor de los clientes.
La correlación directa del Ganar- Ganar, es preciso entender, que nada en la vida viene por si solo, acción de causa efecto, es valida, ya que si alguien invierte es porque busca obtener rentabilidad; en fin, para lograr permanecer en el segmento o nicho perfecto, hay que ser creativo, renovar e innovar, sintonizar las frecuencias que constantemente esta emitiendo el mercado (clientes), y sin duda la constancia provocará una alta fidelidad, creciente rentabilidad, y maximización del valor de la empresa, como tantas empresas lo han hecho: Microsoft, (Software para liberación de las personas), Toyota (Mejorar estilo de vida a través del automóvil), Walt Disney, (Entretenimiento e ilusión) entre otras empresas, que comprendieron que la rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos y dejamos hacer en el mercado a favor de los clientes.
Felix Campoverde Velez
SERVICIO AL CLIENTE
La rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos a favor los clientes.
La rentabilidad empresarial es la piedra angular de lo que hacemos a favor los clientes.
Felix Campoverde Velez
PROACTIVIDAD EMPRESARIAL
Cuanto mayor es la proactividad productiva de una empresa, mejor será su desempeño operativo y financiero...
Cuanto mayor es la proactividad productiva de una empresa, mejor será su desempeño operativo y financiero...
Felix Campoverde Velez
ACTITUD DEL EMPRESARIO...
Cualquier actividad empresarial busca un objetivo de lucro, “cuanto mayor riesgo tiene un activo, mayor será la rentabilidad mínima exigida por los accionistas. LA CUESTION ES EL PORCENTAJE.
Cualquier actividad empresarial busca un objetivo de lucro, “cuanto mayor riesgo tiene un activo, mayor será la rentabilidad mínima exigida por los accionistas. LA CUESTION ES EL PORCENTAJE.
Felix Campoverde Velez
ADMINISTRACIÓN.-
Hay gente del mundo de los negocios que afirma que, cuando
más poder tiene un jefe, menos debería utilizarlo, de ahí que el trabajo de equipo, las sinergias y las jerarquías planas de las empresas mejor administradas de nuestros días, logran incrementar la productividad compartiendo el poder. Estas organizaciones tienen más posibilidad de comunicación, crear ideas con transparencia y firmeza en los objetivos colectivos de la organización empresarial.
Hay gente del mundo de los negocios que afirma que, cuando
más poder tiene un jefe, menos debería utilizarlo, de ahí que el trabajo de equipo, las sinergias y las jerarquías planas de las empresas mejor administradas de nuestros días, logran incrementar la productividad compartiendo el poder. Estas organizaciones tienen más posibilidad de comunicación, crear ideas con transparencia y firmeza en los objetivos colectivos de la organización empresarial.
Felix Campoverde Velez
RIESGO DE CRÉDITO.-Tip´s
¿Cuàndo...
*)Se retrasan los sueldos de los empleados.
*)Reduce Bruscamente el personal de la compañìas
*)Promete pagos y los incumple
*)Se hace negar ante cobradores
*)Comienza a vender mercaderías con excesivo descuento
*)Se hace comùn encontrarlo discutiendo con sus proveedores y vendedores.
*)Comienza a formular quejas, reclamos, sin sustento
*)Las Perchas vacias que no corresponden a saldo adeudado.
*)El local se aprecia desantendido
*)Desorden total en la administraciòn
*)Falta frecuente a la empresa aduciendo enfermedades por parte de los directivos.
*)Propone frecuentemente financiamiento con cheques posfechados.
*)Esta dedicado a otro negocio y lleva una vida personal con gastos superiores a sus posibilidades
*)Se ha vuelto Borracho o desipador ante los problemas de Liquidez y Solvencia Financiera Empresarial.
"NO ES LO MISMO TENER LIQUIDEZ QUE SOLVENCIA. ASPECTO ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIÒN DEL RIESGO CREDITO"
¿Cuàndo...
*)Se retrasan los sueldos de los empleados.
*)Reduce Bruscamente el personal de la compañìas
*)Promete pagos y los incumple
*)Se hace negar ante cobradores
*)Comienza a vender mercaderías con excesivo descuento
*)Se hace comùn encontrarlo discutiendo con sus proveedores y vendedores.
*)Comienza a formular quejas, reclamos, sin sustento
*)Las Perchas vacias que no corresponden a saldo adeudado.
*)El local se aprecia desantendido
*)Desorden total en la administraciòn
*)Falta frecuente a la empresa aduciendo enfermedades por parte de los directivos.
*)Propone frecuentemente financiamiento con cheques posfechados.
*)Esta dedicado a otro negocio y lleva una vida personal con gastos superiores a sus posibilidades
*)Se ha vuelto Borracho o desipador ante los problemas de Liquidez y Solvencia Financiera Empresarial.
"NO ES LO MISMO TENER LIQUIDEZ QUE SOLVENCIA. ASPECTO ESENCIAL EN LA ADMINISTRACIÒN DEL RIESGO CREDITO"
Felix Campoverde Velez
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.- Calidad Humana
2.-Transparencia
3.- Confianza consigo mismo y con los demás
4.-Servir como si fuera el último día de su vida
5.-Equidad
6.-Conocimiento de lo que hace y de lo que debe hacer
7.-Sinergia de Equipo
1.- Calidad Humana
2.-Transparencia
3.- Confianza consigo mismo y con los demás
4.-Servir como si fuera el último día de su vida
5.-Equidad
6.-Conocimiento de lo que hace y de lo que debe hacer
7.-Sinergia de Equipo
Luisa Caviedes Granizo
CRÍSIS EMPRESARIAL.-
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
Felix Campoverde Velez
ACTITUD GERENCIAL PROACTIVA .-
1)SINCERIDAD; Fomenta la Honradez genuina
2)PERCEPTIVIDAD; ayuda a los demàs a que se comprendan a si mismo.
3)ACTITUD SIN PERJUICIO de VALORES;saca a recluir lo mejor de los demàs.
4)CONCIENCIA; ayuda asumir con responsabilidad personal sus funciones.
5)La RELEVANCIA; apoyar la verdad aunque cueste.
6)EXPRESIVIDAD; ayuda a producir comunicaciones regulares entre todos.
7)RESPETO; el ayuda apoyar a los demàs y fomentar la lealtad y un sentimiento de aportar algo ,asi como tambièn ayuda a presentar un modelo de liderazgo afectivo. Tiene la capacidad de ver las cosas de diferentes punto de vista, evitando pensar en dicotomìas
8)AUDACIA; ayuda a resolver pronto conflictos y presentar soluciones que hacen menos daño y apoyo mejor rumbo y la filosofia de la empresa.
10)CONFIANZA EN SI MISMO; ayuda animar a los demàs a que acepten mayores niveles de riesgos y de logro, confiando en sus propias capacidades, convencidos de sus principios morales y seguros de su situaciòn social, fuerte y afectiva.
LA CONFIANZA EN SI MISMO, EL RESPETO Y LA SINCERIDAD, FACTORES BÀSICOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL.
1)SINCERIDAD; Fomenta la Honradez genuina
2)PERCEPTIVIDAD; ayuda a los demàs a que se comprendan a si mismo.
3)ACTITUD SIN PERJUICIO de VALORES;saca a recluir lo mejor de los demàs.
4)CONCIENCIA; ayuda asumir con responsabilidad personal sus funciones.
5)La RELEVANCIA; apoyar la verdad aunque cueste.
6)EXPRESIVIDAD; ayuda a producir comunicaciones regulares entre todos.
7)RESPETO; el ayuda apoyar a los demàs y fomentar la lealtad y un sentimiento de aportar algo ,asi como tambièn ayuda a presentar un modelo de liderazgo afectivo. Tiene la capacidad de ver las cosas de diferentes punto de vista, evitando pensar en dicotomìas
8)AUDACIA; ayuda a resolver pronto conflictos y presentar soluciones que hacen menos daño y apoyo mejor rumbo y la filosofia de la empresa.
10)CONFIANZA EN SI MISMO; ayuda animar a los demàs a que acepten mayores niveles de riesgos y de logro, confiando en sus propias capacidades, convencidos de sus principios morales y seguros de su situaciòn social, fuerte y afectiva.
LA CONFIANZA EN SI MISMO, EL RESPETO Y LA SINCERIDAD, FACTORES BÀSICOS DE LA CULTURA EMPRESARIAL.
Felix Campoverde Velez
El surgimiento de la gestión empresarial como una institución distinta, fundamental y líder es un fenómeno esencial en la historia social. Raramente, si es que alguna vez ocurrió algo semejante, una nueva institución básica, un grupo líder nuevo, emergió tan rápidamente como sucedió con la gestión empresarial desde el amanecer del siglo XX.
Peter Drucker
La vida de Barack Obama fue mucho más sencillo en 2009. En ese entonces, se había perfeccionado el acto frío de culpar a otros por la mala economía en una forma de arte. Déficits? Culpa recortes de impuestos de Bush. El gasto? La culpa de las guerras en Irak y Afganistán. Sin inversión empresarial? Culpa Wall Street.
John Sununu
China es muy emprendedora, pero no tiene estado de derecho. Europa ha estado de derecho, pero no es empresarial. Combine imperio de la ley, espíritu emprendedor y una política general favorable para las empresas, y que tiene Apple.
Marc Andreessen
Creo que la forma más rápida y segura de reducir la pobreza, elevar los niveles de vida y crear puestos de trabajo en todo el mundo es hacer que las economías y los gobiernos más abiertos y libres, lo que favorecería la empresa y el espíritu empresarial.
Elliott Bisnow
La naturaleza del entorno empresarial global garantiza que no importa lo duro que trabajamos para crear una organización estable y sano, nuestra organización seguirá experimentando cambios dramáticos que van más allá de nuestro control.
Margaret J. Wheatley
La ética empresarial siempre ha tenido problemas que son distintos de los de otras profesiones, como medicina, derecho, ingeniería, odontología o enfermería.
Peter Singer
El socialismo no propone ningún sustituto adecuado para el motivo del egoísmo ilustrado, que hoy está en la base de todo el trabajo y el esfuerzo humano, el espíritu empresarial y la nueva actividad.
William Howard Taft
Es demasiado decir que la esperanza de efectivo es el único - ni siquiera el más grande - parte de lo que se necesita para tener éxito. Si el 14% de la productividad empresarial se puede atribuir a la esperanza, eso significa que el 86% depende de talento en bruto, los ciclos económicos volubles, la calidad del producto que estás vendiendo, y con frecuencia pura, pura suerte.
Jeffrey Kluger
La verdadera medida del valor de cualquier líder empresarial y gerente es el rendimiento.
Brian Tracy
No hay mayor país de la Tierra para la iniciativa empresarial de los Estados Unidos. En todas las categorías, desde el mundo de alta tecnología de Silicon Valley, donde vivo, a D laboratorios de la Universidad de I + D, a un sinnúmero de Main Street propietarios de pequeñas empresas, los estadounidenses están tomando riesgos, abrazar nuevas ideas y - lo más importante - la creación de puestos de trabajo.
Eric Ries
La economía australiana es resistente, pero la confianza empresarial y del consumidor es frágil.
Julie Bishop
Beneficio empresarial es la expresión del valor de lo que el empresario contribuye a la producción.
Joseph A. Schumpeter
Nuestro sistema educativo no está preparando a la gente para el siglo 21. El fracaso es una parte esencial de la iniciativa empresarial. Si trabajas duro, puedes conseguir una 'A' o menos garantizado, pero en el espíritu empresarial, no es así como funciona.
Eric Ries
La concepción estática hasta ahora dominante llevaba inexorablemente a presuponer que en cierto sentido los recursos estaban dados y eran conocidos, por lo que el problema económico de su distribución se consideraba distinto e independiente del que planteaba la producción de los mismos. En efecto, si los recursos están dados, posee excepcional importancia el cómo habrán de distribuirse entre los diferentes seres humanos tanto los medios de producción como el resultado de los diferentes procesos productivos.
Todo este planteamiento ha sido demolido por la nueva concepción dinámica de los procesos de mercado y por la nueva teoría económica de la función empresarial. Ésta ha puesto de manifiesto que todo ser humano posee una innata capacidad creativa que le permite apreciar y descubrir las oportunidades de ganancia que surgen en su entorno, actuando en consecuencia para aprovecharlas. Consiste, por tanto, la empresarialidad en la capacidad típicamente humana para crear y descubrir continuamente nuevos fines y medios. Desde esta concepción, los recursos no están dados, sino que tanto los fines como los medios son continuamente ideados y concebidos ex-novo por los empresarios, siempre deseosos de alcanzar nuevos objetivos que ellos descubren que tienen un mayor valor. Y si los fines, los medios y los recursos no están dados, sino que continuamente están creándose de la nada por parte de la acción empresarial del ser humano, es claro que el planteamiento ético fundamental deja de consistir en cómo distribuir equitativamente "lo existente", pasando, más bien, a concebirse como la manera más conforme a la naturaleza humana de fomentar la creatividad.
Todo este planteamiento ha sido demolido por la nueva concepción dinámica de los procesos de mercado y por la nueva teoría económica de la función empresarial. Ésta ha puesto de manifiesto que todo ser humano posee una innata capacidad creativa que le permite apreciar y descubrir las oportunidades de ganancia que surgen en su entorno, actuando en consecuencia para aprovecharlas. Consiste, por tanto, la empresarialidad en la capacidad típicamente humana para crear y descubrir continuamente nuevos fines y medios. Desde esta concepción, los recursos no están dados, sino que tanto los fines como los medios son continuamente ideados y concebidos ex-novo por los empresarios, siempre deseosos de alcanzar nuevos objetivos que ellos descubren que tienen un mayor valor. Y si los fines, los medios y los recursos no están dados, sino que continuamente están creándose de la nada por parte de la acción empresarial del ser humano, es claro que el planteamiento ético fundamental deja de consistir en cómo distribuir equitativamente "lo existente", pasando, más bien, a concebirse como la manera más conforme a la naturaleza humana de fomentar la creatividad.
Jesús Huerta de Soto
La economía de nuestra región se basa en el espíritu empresarial y la economía sigue dependiendo de la continuidad del éxito de las empresas que han trabajado tan duro para crear.
Doc Hastings
Lo que la gente a menudo me hacen es: '¿Cuáles son los ingredientes de Silicon Valley? Mientras que la respuesta es compleja, algunos de los ingredientes que hablo están celebrando el espíritu empresarial, aceptar el fracaso, y que abarca una fuerza laboral móvil y diversa.
John Roos
El libertarismo moderno no nació como reacción al socialismo o al izquierdismo - a pesar de que es anti-socialista y anti-izquierdista ciertamente (según se entiende comúnmente el término hoy). Más bien, el libertarismo en el contexto histórico americano aparece en respuesta al conservadurismo estatista y la planificación central selectiva neo-conservadora. El neo-conservador estadounidense puede no amar excesivamente el estado de bienestar o la "excesiva regulación empresarial". Ellos aprecian el poder ejercido en nombre del nacionalismo, el militarismo, las políticas "pro-familia", y la invasión de la libertad personal y la privacidad . En el período posterior a LBJ en la historia estadounidense, han sido presidentes republicanos más que los demócratas los que más han sido responsables de las mayores expansiones del poder del ejecutivo y el judicial. Fue la defensa de una libertad pura contra los compromisos y las corrupciones del conservadurismo - Empezando con Nixon, pero continuando con Reagan y los presidentes Bush - lo que inspiró el nacimiento de la economía política rothbardiana.
Lew Rockwell
Recientemente tuve la oportunidad de participar en 'Inc.'' s por primera vez 'Contratar evento Premios de energía' en Washington, DC El evento fue un testimonio del poder del espíritu empresarial estadounidense y el papel que juega en el impulso de la creación de empleo y la innovación en una amplia gama de industrias.
Karen Mills
La realidad es que las empresas y el gasto de inversión son los verdaderos indicadores adelantados de la economía y del mercado de valores. Si usted quiere saber hacia dónde se dirige el mercado de valores, olvídate de gasto de los consumidores y las cifras de ventas al por menor. Mira a la inversión empresarial, la inflación de precios, tasas de interés y las ganancias de productividad.
Mark Skousen
Celebrity se ha convertido en una carga. Hay más demandas en su tiempo. La gente cree que es atractivo para volar lugares. Pero no lo es - incluso si usted viaja clase empresarial y permanecer en hoteles maravillosos, termina 10.000 millas lejos de casa.
Nouriel Roubini