Procesos
Procesos. Encuentra docenas de procesos con fotos para copiar y compartir.
Me encantaría saber qué pasaría si un día llegase del cielo la noticia de que el buen Dios se dispone a enviar una comisión de ángeles con plenos poderes para viajar por Europa, como los jueces en Inglaterra, y poner fin a los grandes procesos que, en el mundo, no tienen otro juez que el derecho del más fuerte.
Georg Christoph Lichtenberg
Las enzimas con unas cosas inventadas por los biólogos para explicar unos procesos que de otra forma requieren que pienses mucho más.
Jeromé Lettvin
Representación de una organización coherente de los procesos anímicos en una persona, y la llamamos su yo
Sigmund Freud
Después de años de observar los procesos de la naturaleza, no puedo dudar de la existencia de una Inteligencia Suprema. La existencia de tal Dios, a mi ver, casi puede demostrarse con la química.
Thomas Edison
No se puede razonar sobre el alma sin explicar en particular los procesos psíquicos: aquí el progreso debe consistir precisamente en abandonar las teorías generales y los sistemas filosóficos sobre lo que es el alma y saber proporcionar una base científica al estudio de los hechos que caracterizan tales o cuales procesos psíquicos.
Lenin
El modo de producción de la vida material condiciona los procesos de la vida social, política y espíritual en general
Karl Marx
Por la lentitud y el tamaño, era una cucaracha muy vieja. En mi arcaico horror por las cucarachas aprendí a adivinar, aún a la distancia, sus edades y peligros; incluso sin haber encarado nunca realmente a una cucaracha conocía sus procesos de existencia.
Clarice Lispector
El poder, el dinero y más concretamente los mercados y la administración, se apoderaron de funciones integrativas que antes eran desempeñadas por valores y normas consensuales, o incluso, por procesos de construcción de un entendimiento
Jürgen Habermas
Aunque se modifiquen las características de los productos (temperatura, textura, forma, etc.), el objetivo es preservar siempre la pureza de su sabor original, salvo en los procesos en los que haya una cocción larga o se busquen los matices resultantes de reacciones como la de Maillard.
Ferran AdriÃ
No partimos de lo que los hombres dicen, piensan, o imaginan, para llegar a los hombres de carne y hueso. Partimos de los hombres realmente activos y estudiamos el desarrollo de los reflejos y ecos ideológicos de sus verdaderos procesos vitales como nacidos de estos procesos vitales
Karl Marx
Nunca he pensado que sea posible obtener el universo extremadamente agrupado y heterogéneo que hoy tenemos, fuertemente afectado por los procesos de plasma, a partir del universo liso y homogéneo del Big Bang, dominado por la gravitación
Hannes Alfvén
Si valoramos ampliamente el papel, en último extremo decisivo, de los aparatos ideológicos del Estado capitalista, se infiere que darles la vuelta, no obstaculizando sino favoreciendo los procesos en curso, es una parte capital de toda estrategia revolucionaria moderna.
Santiago Carrillo
Cuando uno va madurando quisiera dejar algo, quisiera iniciar procesos. Estamos abriendo una brecha
Rigoberta Menchú
La democratización del conocimiento por la letra impresa dio pie a la Ilustración. Ahora la interconexión en banda ancha está fomentando procesos descentralizados que infunden nuevo vigor a la democracia.
Al Gore
El sistema es que no hay sistema. Esto no significa que no tengamos un proceso. Apple es una empresa muy disciplinada y tenemos grandes procesos. Pero esto no es de lo que se trata. Los procesos te hacen más eficiente. Pero la innovación viene de la gente que se reúne en los pasillos y que se llama a las 10 y media de la noche para contarse una nueva idea
Steve Jobs
Si algo he aprendido en las cavilaciones de mi larga vida es que estamos mucho más lejos de poseer un profundo conocimiento de los procesos elementales de lo que cree la mayoría de nuestros contemporáneos, de modo que las celebraciones responden poco a la situación real
Albert Einstein
El educador que aliena la ignorancia, se mantiene en posiciones fijas, invariables. Será siempre el que sabe, en tanto los educandos serán siempre los que no saben. La rigidez de estas posiciones niega a la educación y al conocimiento como procesos de búsqueda.
Paulo Freire
Mi amor, dices que no hay amor a menos que dure para siempre. Tonterías, hay episodios mucho mejores que la obra entera.
William Butler Yeats
La organización de marketing tendrá que redefinir su papel: ya no manejar las interacciones con los clientes, sino integrar todos los procesos de la empresa que tienen que ver con los clientes.
Philip Kotler
Demos lugar al artista juvenil para que intente, se equivoque y vuelva a intentar. Recordemos que en la naturaleza toda pérdida tiene un significado. Lo mismo para nosotros. Bien usado, un fracaso puede ser el abono que nutra en éxito de la siguiente estación creativa. La maduración y la cosecha son procesos a largo plazo y no una receta rápida.
Julia Cameron
Un Amigo no te juzga, solo comprende tus procesos y te estimula con sinceridad la aceptación de tu error.
Pedro Pantoja Santiago
La emoción es la principal fuente de los procesos conscientes. No puede haber transformación de la oscuridad en luz ni de la apatía en movimiento sin emoción.
Carl Jung
"Los poemas no son como las novelas o los procesos legales; se parecen mas a las hojas caídas; y cualquier volumen general titulado Obras Completas, etc, es falso casi por fuerza... los poemas se pierden con granfacilidad bajo los sofas lo cual sin duda es uno de sus encantos..."
Stephen King
¿Dime ahora que hago?
¿Dime, ahora que hago? Si te has convertido en el dueño de mis besos y de mi mirada tan penetrante.
¿Dime, ahora que hago? Si fuiste tú el primero que penetro mi mirada tan penetrante, que me hizo perder el control de mis sentidos, haciendo chocar tus labios con los míos, haciendo sentir en mis procesos químicos nunca jamás dados en mi cuerpo deslumbrante.
¿Dime, ahora que hago? Para que no seas tú, el dueño de mi mirada y de mis besos.
¿Dime ahora que hago? Para borrar tu mirada de mi mirada, y tus besos de mis labios.
¿Dime ahora que hago? Para poder retroceder el tiempo y el espacio.
¿Dime ahora que hago? Para sacarte de mi mente y olvidarte para siempre.
¿Dime ahora que hago? Para Perdonarte...
¿Dime, ahora que hago? Si te has convertido en el dueño de mis besos y de mi mirada tan penetrante.
¿Dime, ahora que hago? Si fuiste tú el primero que penetro mi mirada tan penetrante, que me hizo perder el control de mis sentidos, haciendo chocar tus labios con los míos, haciendo sentir en mis procesos químicos nunca jamás dados en mi cuerpo deslumbrante.
¿Dime, ahora que hago? Para que no seas tú, el dueño de mi mirada y de mis besos.
¿Dime ahora que hago? Para borrar tu mirada de mi mirada, y tus besos de mis labios.
¿Dime ahora que hago? Para poder retroceder el tiempo y el espacio.
¿Dime ahora que hago? Para sacarte de mi mente y olvidarte para siempre.
¿Dime ahora que hago? Para Perdonarte...
Yairith
GESTION POR PROCESOS
La gestión por procesos marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados en del desempeño de sus labores.
La gestión por procesos marca la pauta del funcionamiento de una empresa e influye en la concienciación de sus empleados en del desempeño de sus labores.
Felix Campoverde Velez
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecución del trabajo, por tal motivo tiene una repercusión primordial en otras facetas de la organización empresariales tales como la participación, la comunicación, la gestión de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
Luisa Caviedes Granizo
CRÍSIS EMPRESARIAL.-
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
¿Cuándo...se advierten las siguientes señales de peligro...SON TIMBRES DE ALARMA...
-Reducción del volumen de ventas a precios constante y por ende de la disminución de su rentabilidad.
-Aumento de la dependencia de préstamos y deterioro de su índice de endeudamiento.
-Restricción de su política de dividendos
-Falta de planificaciòn, evaluaciòn de resultados y plan de negocio.
-Necesidad de gerentes de los círculos de rechazar o resistir a nuevas ideas si no son las propias o patentadas como suyas.
-Problemas de sucesión Gerencial y celos familiares en el mando.
-El problema del deterioro empresarial visualizado como Crisis de todos para todos.
- Junta Directiva de celebraciones, Club de amigos.
- Planes gerenciales que piensa que nada se puede aprender o hacer ante la competencia.
- Ejecutivos que aprendieron a sobrevivir con el mismo sueldo, sin ánimo de hacer nada más de lo que hacen.
-Falta de motivación y entrenamiento al personal.
-Nula Control de lo activos improductivos.
-Nula Reinversión productiva.
-Nulo Control Interno
-Reducción del personal sin selección y evaluación de quienes contribuyan MÁS.
-Continuos Gastos injustificados...Publicidad, Promoción... con relación directa a las ventas.
-Falta de procesos y tecnologías que reactiven la producción (reingeniería)
-Nula visualización y focalización de clientes objetivos
-Al costo de la Estructura Gerencial vs personal operativo.
-Nula Identificación, evaluación, y manejo de los riegos empresariales.
-Nulo Estándares de calidad
-Alto Activos improductivos.
-Deterioro de la imagen del negocio.
-Ciertos gerentes convertidos en "apaga fuegos" o invirtiendo su tiempo en la prevención??
-Gerencias guiados por teóricos de otras realidades sin identificar las propias RMP
-Falta de políticas y procedimientos empresariales, de ventas, crédito, inventario, activos, y manejo de pasivos.
Vida empresarial C&C
AUDITORIA Y CONSULTORIA EMPRESARIAL
Felix Campoverde Velez
CARACTERÍSTICA DE UN LIDER GERENCIAL
1. Se siente parte de la empresa.
2. Renuncia su propio control y logra algo más importante de lo que podría lograr por si mismo.
3. Entrega las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4. Otorga oportunidad para que los empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5. Sabe la respuesta, toma la decisión y la ejecuta a tiempo
6. Se siente orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7. Tiene autodirección y sabe escuchar.
8 Actúa antes los problemas con mansedumbre y serenidad
8. Otorga a su personal facultades para decidir porque, sabe elegir su equipo.
9. Evita que todo el tiempo alguien le esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10. Sabe que cada vez esta haciendo algo nuevo y se siente útil al servir
11. Se siente involucrado en lo que hace en la organización y es parte de la solución a los problemas
12. Se compromete con los procesos de cambios, ya que todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13. Considera que las personas no son producto o unidades de producción; son seres humanos factor principal de producción y creación.
14. No deja para mañana, lo que puede hacer hoy
15. Sus problemas, quedan en la puerta de la oficina al salir.
16.Nunca se deja llevar por la ira, el coraje, la envidia, y el afán de vana gloria; porque sabe y tiene confianza de su trabajo.
17. En cada problema, visualiza una oportunidad
18. Su virtud, es la calidad humana
19.Sabe hacer sinergia con su equipo de trabajo
20.Su reto, es sentirse útil cada día.
21.Sabe cuando hablar y actuar
22.Su reto empieza cada mañana
23.No le interesan los espectáculos
24.Sus acciones son parte de su FE y sabe perseverar
25.Vive cada día como si fuera el último
26.Sabe aceptar la derrota, como una nueva oportunidad
1. Se siente parte de la empresa.
2. Renuncia su propio control y logra algo más importante de lo que podría lograr por si mismo.
3. Entrega las herramientas para realizar el trabajo y también la libertad para desempeñarlo.
4. Otorga oportunidad para que los empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5. Sabe la respuesta, toma la decisión y la ejecuta a tiempo
6. Se siente orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
7. Tiene autodirección y sabe escuchar.
8 Actúa antes los problemas con mansedumbre y serenidad
8. Otorga a su personal facultades para decidir porque, sabe elegir su equipo.
9. Evita que todo el tiempo alguien le esté diciendo que hacer y como hacerlo.
10. Sabe que cada vez esta haciendo algo nuevo y se siente útil al servir
11. Se siente involucrado en lo que hace en la organización y es parte de la solución a los problemas
12. Se compromete con los procesos de cambios, ya que todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
13. Considera que las personas no son producto o unidades de producción; son seres humanos factor principal de producción y creación.
14. No deja para mañana, lo que puede hacer hoy
15. Sus problemas, quedan en la puerta de la oficina al salir.
16.Nunca se deja llevar por la ira, el coraje, la envidia, y el afán de vana gloria; porque sabe y tiene confianza de su trabajo.
17. En cada problema, visualiza una oportunidad
18. Su virtud, es la calidad humana
19.Sabe hacer sinergia con su equipo de trabajo
20.Su reto, es sentirse útil cada día.
21.Sabe cuando hablar y actuar
22.Su reto empieza cada mañana
23.No le interesan los espectáculos
24.Sus acciones son parte de su FE y sabe perseverar
25.Vive cada día como si fuera el último
26.Sabe aceptar la derrota, como una nueva oportunidad
Luisa Caviedes Granizo
A veces me pregunto quiénes son los que en el mundo actual se preocupan realmente por generar procesos que construyan pueblo, más
Papa Francisco
La peligrosidad es intrínseca al futuro. Los más notables avances de la civilización son procesos que casi aniquilan a las sociedades en cuyo seno se producen.
Alfred North Whitehead
Lo que debemos entender es que las industrias, procesos e invenciones creadas por la ciencia moderna se pueden utilizar para subyugar o liberar. La elección depende de nosotros.
Henry A. Wallace
La música es el vino que inspira a los nuevos procesos generativos, y yo soy el Dios Baco que presiona hacia fuera este vino glorioso para la humanidad y os hago espiritualmente borrachos.
Ludwig van Beethoven
Por supuesto, una manera de pensar acerca de toda la vida y de la civilización es como acerca de cómo los registros y procesos mundiales de información. Ciertamente, eso es lo que el sexo se trata, eso es lo que la historia se trata.
Seth Lloyd
Cuando llegamos a las imágenes o recuerdos o pensamientos, la especulación, aunque siempre estrechamente relacionados con la práctica, es más explícito, y es, de hecho, no es inmediatamente obvio que tales procesos se pueden describir en ningún sentido como sea posible.
Samuel Alexander
Voy a sugerir, por el contrario, que toda la comunicación se basa, en gran medida notable en evocar el conocimiento de que no podemos contar, y que todo nuestro conocimiento de los procesos mentales, como los sentimientos o actividades intelectuales conscientes, se basa en un conocimiento que no podemos decir .
Michael Polanyi
Si el razonamiento científico se limita a los procesos lógicos de la aritmética, no hay que ir muy lejos en nuestra comprensión del mundo físico. Se podría así intentar comprender el juego de póquer en su totalidad por el uso de las matemáticas de la probabilidad.
Vannevar Bush
Freud publica La interpretación de los sueños en 1900. Se introdujo la noción de que existía ciertos procesos previsibles e identificables por el cual se formaron los sueños.
Henry Reed