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Michael Cunningham: La mente puesta en la carne es...

La mente puesta en la carne es muerte, pero la mente puesta en el espíritu es vida y paz.

Michael Cunningham

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Nuestro problema no fue tener suerte. Nosotros tenemos suerte, sÃ, no somos ?pie frÃo?. Pero, sobre todo, tenemos competencia de gestiÃ³n. A ellos puede haberles faltado suerte, pero les faltÃ³ mucho mÃ¡s competencia y voluntad polÃtica de cambiar

LÃ©ger comme un ?uf.

En todos lados, el mejoramiento ha sido interpretado como sinÃ³nimo de ahorro en costos. La gente se concentra en reducir el gasto de operaciÃ³n como si fuera el indicador mas importante.

Aprender a hacer antes de aprender coaching Los coaches deberÃan estar en posiciÃ³n de evaluar lo que sus alumnos estÃ¡n haciendo y darles buenos consejos; llevarlos a la forma de pensar y actuar establecida por la kata de mejora. En otras palabras, los coaches deberÃan tener experiencia. Solamente despuÃ©s de haber practicado la kata de mejora por sÃ mismos, serÃ¡n capaces de ver a la profundidad suficiente para poder ofrecer un asesoramiento de utilidad. Si un coach o un jefe no saben por experiencia personal cÃ³mo comprender el estado actual de un proceso de producciÃ³n, cÃ³mo establecer un estado objetivo que suponga un desafÃo apropiado, y luego cÃ³mo trabajar paso a paso en direcciÃ³n a dicho estado objetivo, entonces es que Ã©l o ella no estÃ¡n en posiciÃ³n de liderar ni de enseÃ±ar a los demÃ¡s. Todo lo que serÃ¡n capaces de decir en respuesta a la propuesta de un alumno serÃ¡: Â«De acuerdoÂ» o Â«buen trabajoÂ», lo que no tiene nada que ver con la enseÃ±anza ni con el coaching. El problema es que al principio no hay bastantes personas en la organizaciÃ³n que tengan la experiencia suficiente con la kata de mejora para actuar