Caviedes
Caviedes. Encuentra docenas de caviedes con fotos para copiar y compartir.
SUEÑOS Y DESTINO
El pionero de la industria automotriz y visionario Henry Ford dijo: «Todo el secreto de una vida exitosa es descubrir qué estamos destinados a hacer, y luego Hacerlo».
El su...
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTIÓN DEL DESEMPEÑO
1. Define qué es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una solución en gestión del desempeño.
2.Determi...
LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO:
La evaluación del deseméño no es una acción de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento par...
EL EMPOWERMENT.
Facilita un modelo de organización basado en los equipos autodirigidos en vez de las tradicionales estructuras piramidales con supervisión continua y centralizada. Estos equipos des...
LA ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL.-
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una función rutinaria?, lo que supone el dom...

LA VIDA
"La vida es un juego maravilloso en el que siempre ganan los Enamorados, los Afanosos, los Ambiciosos, No hay nada inútil en la vida cuando se mira con FE la vida."

EL FRACASADO.-
Un fracasado obstaculiza siempre el avance de los demás,su cooperación es falsa; pronto pedirá más, mucho más de lo que realmente da y merece.

El TRIUNFADOR.-
EL HOMBRE TRIUNFADOR, SI NO COOPERA CON LOS DEMÁS O CON EL MUNDO VOLVERÁ A FRACASAR.

LOS BENEFICIOS:-
NO SE PUEDE OBTENER ALGO BUENO, SIN CONOCER LAS REGLAS
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO.
Para proceder a realizar una evaluación de desempeño es primordial que se haya realizado previamiento una descripción de los puestos de trabajo.
"Ya que no se pu...
EL EMPOWERMENT CONSIDERACIONES BÁSICAS SOBRE:
1)Es sentirnos parte de la empresa.
2)Debemos renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que usted podría lograr por si mism...
¡SI USTED, ES CABALLO NO LEA ESTO!,
¡SI ES UN PUERCO, LE CONVENDRÁ¡
EL CABALLO Y EL PUERCO:
Un hacendado coleccionaba caballos y solo le faltaba una determinada raza, un día se dio cue...

LA GRATITUD.-
La gratitud es una flor preciada que brota en las almas nobles y generosas, que alienta la vida de los demás.
LA ACTITUD.-
1.-Los hombres inferiores no facen ni siquiera lo que se les manda.
2.-Los hombres mediocres hacen apenas lo que se les manda; y
3.- Los hombres superiores hacen lo que tienen que hace...
LA CODICIA
Las necesidades se satisfacen fàcilmente; la codicia no se sacia nunca. La conciencia de la propìa vulnerabilidad humana sirve para equilibrar la sensaciòn de poder personal y permite ...
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.Es sentirse parte de la empresa.
2.Es renunciar nuestro propio control y lograr algo más importante de lo que podríamos lograr por si mismo.
3.Es dotar d...
CARACTERÍSTICA DE UN LIDER GERENCIAL
1. Se siente parte de la empresa.
2. Renuncia su propio control y logra algo más importante de lo que podría lograr por si mismo.
3. Entrega las herramienta...
CARACTERISTICAS DE UN LIDER EMPRESARIAL
1.- Calidad Humana
2.-Transparencia
3.- Confianza consigo mismo y con los demás
4.-Servir como si fuera el último día de su vida
5.-Equidad
6.-Conocim...

AMA LO QUE HACES Y EL DINERO APARECERA (Andrea Campoverde Caviedes)

LA CRISIS ES LA MADRE DE LA INMAGINACIÒN (Félix Andrès Campoverde Caviedes)

La confianza en sí mismo; es el principio de cualquier negocio.(Alejandra Campoverde Caviedes)

¿No es mejor tener enemigos producidos por la verdad que amigos conseguidos con adulación? (Félix Andres Campoverde Caviedes)

La tristeza va contra la naturaleza, pues perturba su marcha. (Luisa Caviedes Granizo)

El GRAN HOMBRE, no es el que llega más alto, ni el que tiene más dinero, casa, auto, ni quien vive rodeado de mujeres, ni mucho menos el más guapo. Por LUISA CAVIEDES GRANIZO

Los hijos son la razón de nuestra existencia y el fuego del amor cuando este se intenta apagar.

Si te quisiera, no te amaria, si te amara, no te quisiera, entonces, siento vivir por ti cada día.