Colecci髇 de fcampoverde
LA CALUMNIA
NO Te preocupes por las calumnias... Fijate quienes son los que calumnian:
Los infecundos,
Los impotentes,
Los fracasados,
Los estrechos de coraz贸n,
Los mezquinos,
Los amargados,
Los rabiosos
驴En verdad que querr铆as terminar con las calumnias enfrent谩ndote con ellos?
Y ahora, vuelve a tu camino. Continua cabalgando a pesar de los ladridos, porque ...
Lo que hay que hacer, se hace ... Sin vacilar ...
Sin miramientos...
DIOS Y AUDACIA, ES LO QUE NECESITAMOS SIEMPRE.
(Jes煤s Urteaga)
EL RECONOCIMIENTO
Si no quieres hacer nada en la vida, dejate impresionar por esa cr铆tica babosa y maligna de los envidiosos...
YA que las cr铆ticas produce siempre el fruto amargo de la calumnia.
"Estos han trabajado m谩s que una hora, y los has igualado con nosotros, que hemos soportado el peso del d铆a y del calor" (Mateo, XX,12)
LA VIDA
"La vida es un juego maravilloso en el que siempre ganan los Enamorados, los Afanosos, los Ambiciosos, No hay nada in煤til en la vida cuando se mira con FE la vida."
LA TRISTETEZA Y EL TEMOR.
La tristeza y temor son los extremos m谩s opuestos a nuestros esp铆ritu.( Jes煤s Urteaga)
EL FRACASADO.-
Un fracasado obstaculiza siempre el avance de los dem谩s,su cooperaci贸n es falsa; pronto pedir谩 m谩s, mucho m谩s de lo que realmente da y merece.
隆SI USTED, ES CABALLO NO LEA ESTO!,
隆SI ES UN PUERCO, LE CONVENDR脕隆
EL CABALLO Y EL PUERCO:
Un hacendado coleccionaba caballos y solo le faltaba una determinada raza, un d铆a se dio cuenta que su vecino tenia este determinado caballo.
As铆 el trato d铆a tras d铆a de convencer a su vecino
de que se lo vendiera hasta convencerlo.
Un mes despu茅s el caballo enfermo y el llam贸 al
Veterinario quien le dijo: "Bien su caballo esta
con un virus y es necesario que tome este medicamento por tres d铆as consecutivos, luego de los tres d铆as veremos si ha mejorado, si no lo ha hecho Entonces no-queda m谩s remedio que sacrificarlo".
En ese mismo momento el puerco escuchaba la Conversaci贸n. Al siguiente d铆a le dieron el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "fuerza amigo! Lev谩ntate de ah铆 sino vas a ser
Sacrificado !!!".
Al segundo d铆a le dieron nuevamente el medicamento y se fueron, el puerco se acerco y le dijo "vamos mi
gran amigo ! Lev谩ntate sino vas a morir, vamos Yo te Ayudo!!".
Al tercer d铆a le dieron el medicamento y el
veterinario dijo "probablemente vamos a tener que sacrificarlo ma帽ana porque puede
Contagiarle el virus a los dem谩s caballos".
Cuando se fueron el puerco se acerco y le dijo "vamos amigo es ahora o Nunca!!! Animo... fuerza...
Yo te ayudo. Vamos... un, dos, tres...Despacio...
ya casi...eso...eso...ahora corre despacio...mas
R谩pido...fant谩stico...corre...corre... Venciste campe贸n!!...
En eso llega el due帽o del caballo y ve al caballo
Corriendo y dice "Milagro!! El caballo mejoro...
Hay que hacer una fiesta!!... vamos a
Matar al puerco para festejarlo!!
Moraleja:
Eso acontece con frecuencia en el ambiente de trabajo, pocas veces se percibe quien es el que realmente tiene los m茅ritos por el suceso.
Saber vivir y ser reconocidos es un arte... y no todos somos artistas.
Si alg煤n d铆a alguien te dice que no eres un
profesional, acu茅rdate que...
AMATEURS CONSTRUYERON EL ARCA DE NOE Y PROFESIONALES
EL TITANIC... ???Cual de los dos se hundio???
EL EMPOWERMENT CONSIDERACIONES B脕SICAS SOBRE:
1)Es sentirnos parte de la empresa.
2)Debemos renunciar nuestro propio control y lograr algo m谩s importante de lo que usted podr铆a lograr por si mismo.
3)Es tener las herramientas para realizar eltrabajo y tambi茅n la libertad para desempe帽arlo.
4)Es la oportunidad para que nuestros empleados utilicen sus habilidades, conocimientos y destreza para satisfacer al cliente.
5)Es saber la respuesta, tomar la decisi贸n y ejecutarla
Es sentirse orgulloso de su trabajo y responsable de sus acciones.
6)Es tener autodirecci贸n.
7) Es tener personas facultadas y capaces de decidir.
8)Es evitar que todo el tiempo alguien me est茅 diciendo que hacer y como hacerlo.
9)Es sentirse que estoy haciendo algo nuevo y soy apreciado.
10)Es sentirse involucrado en lo que se hace y ser tomado en cuenta.
11)Es comprometerse a que cambien las cosas. Todo cambio es como la lluvia, y todo el mundo la quiere pero nadie quiere mojarse.
12)Es considerar que las personas no son producto o unidades de producci贸n. SON SERES HUMANOS
LOS BENEFICIOS:-
NO SE PUEDE OBTENER ALGO BUENO, SIN CONOCER LAS REGLAS
El TRIUNFADOR.-
EL HOMBRE TRIUNFADOR, SI NO COOPERA CON LOS DEM脕S O CON EL MUNDO VOLVER脕 A FRACASAR.
SUE脩OS Y DESTINO
El pionero de la industria automotriz y visionario Henry Ford dijo: 芦Todo el secreto de una vida exitosa es descubrir qu茅 estamos destinados a hacer, y luego Hacerlo禄.
El sue帽o de Ford naci贸 de su inter茅s por todo lo que fuera mec谩nico. Desde su ni帽ez tuvo la pasi贸n por estudiar y reparar maquinarias. Aprendi贸 por cuenta propia sobre m谩quinas de vapor, relojes y motores a combusti贸n. Viaj贸 por el campo haciendo reparaciones gratuitas, solo para poner sus manos en alguna maquinaria. Se hizo mec谩nico y relojero. Trabaj贸 como ingeniero nocturno en la Detroit Edison Company. Ford se sent铆a intrigado por la idea del autom贸vil y le dedic贸 m谩s y m谩s atenci贸n a esto. En 1896, construy贸 su primer autom贸vil en el cobertizo trasero de su casa. Luego de esto, sigui贸 pensando en c贸mo mejorar sus esfuerzos, y estudi贸 el trabajo de otros constructores de coches, incluyendo a Ransom E. Olds, quien construy贸 el primer Oldsmobile en el 1900.
De su amor por las maquinarias y su curiosidad por el autom贸vil creci贸 el sue帽o de Ford: la creaci贸n de un autom贸vil de bajo costo y de producci贸n masiva. Hasta ese momento, los nuevos coches sin caballos eran un costoso art铆culo de lujo, solo al alcance de los ricos. Pero Ford estaba decidido a poner el autom贸vil al alcance de la persona com煤n. En 1899, ayud贸 en la formaci贸n de la Detroit Motor Company. Pero cuando sus compa帽eros de organizaci贸n pusieron obst谩culos a la idea de fabricar su producto en forma econ贸mica para venderlo en forma masiva, dej贸 la empresa.
Sin embargo, mantuvo su sue帽o, y finalmente sus esfuerzos rindieron fruto. En 1903, organiz贸 la Ford Motor Company y comenz贸 a producir el modelo T. El primer a帽o la nueva compa帽铆a produjo seis mil autos. Pero ocho a帽os m谩s tarde produc铆a m谩s de 500.000. Adem谩s se las arreglaron para reducir el precio inicial de venta de US$850 a solo $360. El sue帽o de Ford era una realidad.
Quien tiene un sue帽o conoce a lo que tiene que renunciar con el prop贸sito de avanzar.
Cu谩l es el sue帽o que te quita el sue帽o en tu vida?
Hac铆a donde te diriges?
Recuerda, los mejores sue帽os son los que Dios siembra en tu coraz贸n, porque ellos siempre se convierten en realidad.
芦El mundo de un ciego est谩 limitado a lo que toca; el mundo del ignorante queda dentro de los l铆mites de su conocimiento; el mundo de un gran hombre por los l铆mites de su visi贸n禄. Si su visi贸n--su sue帽o--es grande, as铆 ser谩 su potencial para el 茅xito. Paul Jovey
Y tuvo un sue帽o, y he aqu铆, hab铆a una escalera apoyada en la tierra cuyo extremo superior alcanzaba hasta el cielo; y he aqu铆, los 谩ngeles de Dios sub铆an y bajaban por ella. G茅nesis 28:12
Despu茅s Jos茅 tuvo otro sue帽o, y se lo cont贸 a sus hermanos. Les dijo:Tuve otro sue帽o, en el que ve铆a que el sol, la luna y once estrellas me hac铆an reverencias. G茅nesis 37:9
Y ellos le respondieron: Hemos tenido un sue帽o y no hay nadie que lo interprete. Entonces Jos茅 les dijo: 驴No pertenecen a Dios las interpretaciones? Os ruego que me lo cont茅is. Gen 40:8
UNA CONTRIBUCI脫N DE F脡LIX ANDRES CAMPOVERDE CAVIEDES
LA ADMINISTRACI脫N DE PERSONAL.-
Empieza cuando desaparece la responsabilidad de tomar decisiones sobre los objetivos operacionales. No tiene Porque ser una funci贸n rutinaria?, lo que supone el dominio de ciertas t茅cnicas de gesti贸n.
En consecuencia, la administraci贸n, sin pol铆tica de Personal es incapaz de adaptarse a las exigencias que plantea el entorno, alej谩ndose cada vez m谩s de las necesidades sociales.
Administrar el personal con conciencia social es administrar con responsabilidad y criterio.
Recursos Humanos
EL EMPOWERMENT.
Facilita un modelo de organizaci贸n basado en los equipos autodirigidos en vez de las tradicionales estructuras piramidales con supervisi贸n continua y centralizada. Estos equipos desarrollan los siguientes rasgos positivos que se traducen en ventaja competitivas:
A)Proactividad.
B)Flexibilidad.
C)Innovaci贸n.
D)Compromiso,y
E)Identidad de los valores organizacionales
El PRINCIPIO B脕SICO DEL EMPOWERMENT. Es nivelar el poder que se otorga y la responsabilidad que se exige. Muchos de los problemas de la delegaci贸n tradicional surgen de una falta de simetr铆a entre estos dos elementos.
RECURSOS HUMANOS
LA EVALUACI脫N DEL DESEMPE脩O:
La evaluaci贸n del desem茅帽o no es una acci贸n de reprimenda o diciplina, ni tampoco una entrevista para discutir un incremento salarial, pero si es un instrumento para elavar el nivel de calidad en la ejecuci贸n del trabajo, por tal motivo tiene una repercusi贸n primordial en otras facetas de la organizaci贸n empresariales tales como la participaci贸n, la comunicaci贸n, la gesti贸n de las competencias y las capacidad de liderazgo en cada uno de los procesos de la empresa en beneficio de los clientes internos y externos.
10 PASOS CLAVES PARA DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA EFECTIVA DE GESTI脫N DEL DESEMPE脩O
1. Define qu茅 es lo que ha llevado a la necesidad de buscar una soluci贸n en gesti贸n del desempe帽o.
2.Determina una estrategia para ir hacia delante.
3. Enmarque sus unidades de negocio con tu estrategia.
4. Decide qu茅 tipo de personas tienes en tu organizaci贸n y qu茅 tipo de personas
necesitas.
5. Eval煤a a los empleados siguiendo criterios consistentes.
6. Cierra el c铆rculo y deje claro a los trabajadores c贸mo y c贸mo no pueden adaptarse a la estrategia de la Empresa.
tu plantilla no tiene acceso a ordenadores, considera hacer un env铆o de cartas que hable del tema. Programa el tiempo de tus informes de gesti贸n para poder explicar la influencia de las contribuciones individuales en los objetivos, los aumentos en las ventas o las mejoras en el servicio al cliente.
7. Da a los empleados la oportunidad de desarrollarse profesionalmente. Una vez has definido tu estrategia, alineado tus unidades de negocio y empezado a comunicar los objetivos a los trabajadores, piensa en las oportunidades que todo ello crea para los empleados. En el momento en el que los trabajadores se animen a conocer la estrategia general y su papel en ella, querr谩n saber qu茅 pueden hacer para desarrollarse profesionalmente. Traza un camino a los empleados para que puedan asumir roles y responsabilidades de las personas
para las que trabajan. Construye su confianza bas谩ndola en las oportunidades de desarrollo.
8. Relaciona las habilidades de los empleados con los roles de trabajo. No mires solamente el nivel de habilidad de tus empleados y mandos, sino tambi茅n de qu茅
tipo son esas habilidades.
9. Anime a las personas a demostrar los comportamientos que ayudar谩n a conseguir los objetivos de la empresa. La formaci贸n ense帽ar谩 las habilidades necesarias pero no cambiar谩 las actitudes. Esto solo pasa cuando los l铆deres de una organizaci贸n demuestran que creen en un plan de gesti贸n del rendimiento y se lo aplican a ellos mismos. Liderar con el ejemplo modelar谩 las actitudes.
10. Identificaci贸n de los fallos y permanente mejoramiento cont铆nuo.
Identificando oportunidades para preparar y mentorizar y crea un sentido de responsabilidad en todos los empleados. Los cambios inquietan a mucha gente,
pero puedes mitigar los temores desarrollando una estrategia que demande la implicaci贸n de los mandos en el progreso y desarrollo de sus cargos con eficiencia, eficacia y efectividad, manteniendo al d铆a el cuadro de mando.
Vivir para crear y transformar, es ser parte de la escena del preambulo de la vida.
FCVSi te quisiera, no te amaria, si te amara, no te quisiera, entonces, siento vivir por ti cada d铆a.
Felix Campoverde VelezADMINISTRACI脫N.-
Hay gente del mundo de los negocios que afirma que, cuando
m谩s poder tiene un jefe, menos deber铆a utilizarlo, de ah铆 que el trabajo de equipo, las sinergias y las jerarqu铆as planas de las empresas mejor administradas de nuestros d铆as, logran incrementar la productividad compartiendo el poder. Estas organizaciones tienen m谩s posibilidad de comunicaci贸n, crear ideas con transparencia y firmeza en los objetivos colectivos de la organizaci贸n empresarial.
Los hijos son la raz贸n de nuestra existencia y el fuego del amor cuando este se intenta apagar.
Felix Campoverde VelezTus besos, en cada ma帽ana, impregnan en m铆, el sabor del d铆a, por eso le pido a Dios que nunca deje de bendecirte.
FELIXA CADA ACCI脫N LE CORREPONDE UNA DECISI脫N, ASI COMO CADA DECISI脫N LE CORRESPONDE UNA ACTITUD RACIONAL O IRRACIONAL DE TI DEPENDE.
Felix Campoverde Velez